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«El Tiempo es el recurso más escaso, hasta que no se administre debidamente, nada más se puede gestionar»

Peter Drucker

Cuando llega el pedido de un cliente, debe encontrar un proveedor que pueda satisfacer esa necesidad. Si bien puede parecer simple, en realidad es intensivo satisfacer el pedido de un cliente. Siga estos consejos de administración del tiempo para asegurarse de que su próximo pedido de material se cumpla a tiempo y satisfaga las necesidades de sus clientes. 

En la actualidad es muy común que las personas se lamenten por la falta de tiempo. El mundo está tan acelerado que ha hecho que el tiempo se haya convertido en un recurso escaso, no obstante, paradójicamente, ser el activo más “democrático” y valioso que existe. Sin embargo, pocos saben administrar su tiempo de una manera correcta en sus vidas y en la gestión de organizaciones, por ello queremos llegar a ti con 4 consejos esenciales.  

  • CONSEJO N° 1:

FUENTE DE PROVEEDORES CON MATERIALES FÁCILMENTE DISPONIBLES

Hacer un pedido a un proveedor que ya tiene en stock los materiales que necesita es un gran ahorro de tiempo para los ocupados gerentes de compras. Si el proveedor a través del cual está tratando de obtener materiales no tiene el inventario para respaldar su pedido y, en cambio, se da la vuelta y obtiene ese material de otra parte, el tiempo de entrega de su pedido será mayor

  • CONSEJO N° 2:

PARA LA GESTIÓN DEL TIEMPO: TRABAJE CON PROVEEDORES QUE OFRECEN SERVICIOS DE ACABADO DE METALES

Cuando trabaja con proveedores que ofrecen servicios secundarios internos , está eliminando varios pasos en el proceso de adquisición. Por ejemplo, si su cliente requiere acero laminado en frío en espacios en blanco de tamaño personalizado, ahorrará mucho tiempo si puede nivelar y cortar las bobinas según las especificaciones del cliente internamente.

  • CONSEJO N° 3:

BUSQUE PROVEEDORES QUE SE ADAPTEN A PEDIDOS DE PEQUEÑAS CANTIDADES

A veces, los clientes necesitan una pequeña cantidad de un metal en particular, pero se enfrentan a los requisitos de cantidad mínima de pedido de un proveedor. Cuando un cliente necesita tres láminas de acero inoxidable 302/304 y su proveedor típico solo las vende a 100 láminas por pedido, es un excedente significativo para el presupuesto.

No solo eso, sino que muchos clientes no tendrán la capacidad de inventariar el excedente. Si bien el suministro de cantidades mínimas puede traducirse en un precio más alto por hoja, esto palidece en comparación con lidiar con un excedente de material.

  • CONSEJO N° 4:

REVISE LOS TESTIMONIOS DE LOS CLIENTES

Uno de los mayores ahorros de tiempo es trabajar con un proveedor con el que ha establecido una relación de confianza, pero cuando un proveedor con el que no ha trabajado tiene los materiales que necesita, puede aprender mucho sobre ellos a través de reseñas y testimonios de clientes.

Se debe tener presente el impacto que puede tener la dedicación de un proveedor al servicio al cliente y si sigue estos consejos de administración del tiempo, ahorrará tiempo y energía mientras satisface las necesidades de sus clientes y les brinda productos de alta calidad. 

Se debe tener presente el impacto que puede tener la dedicación de un proveedor al servicio al cliente y si sigue estos consejos de administración del tiempo, ahorrará tiempo y energía mientras satisface las necesidades de sus clientes y les brinda productos de alta calidad.  

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