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¿Por qué necesitas éste programa?

Por medio de la resolución de ejercicios cuantitativos y prácticos, se explica a los participantes sobre los conceptos detrás de las técnicas de aprovisionamiento y como varían de acuerdo a los diferentes escenarios propuestos. Los ejercicios buscan enseñar a los participantes las técnicas y beneficios de una correcta aplicación de herramientas cuantitativas para el reaprovisionamiento óptimo de inventario.

Por medio de la resolución de ejercicios, guía personalizada del tutor y aplicación práctica inmediata, los participantes y empresas pueden ver resultados rápidamente sobre el manejo, planificación y reaprovisionamiento de inventarios, con la finalidad de alcanzar los niveles necesarios de stock.

Dirigido a: Coordinadores, analistas, asistentes, auxiliares, técnicos en funciones relacionadas a la Planificación, Abastecimiento, Reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios.

¿QUÉ APRENDERÁS CON EL PROGRAMA?

01

Robustecer la función de abastecimiento y planificación de reabastecimiento por medio de herramientas cuantitativas y estadísticas

02

Comprender la importancia y aplicación práctica de las estrategias de abastecimiento para mejorar la rentabilidad de la compañía

03

Lograr propuestas de Reducción de costos de inventario durante la ejecución y elaboración del Plan de Compras

04

Lograr una correcta revisión, gestión y control de los inventarios por medio de reglas durante el ciclo de planificación

¿QUÉ INClUYE?

Dirigido a: Jefes, coordinadores, analistas en funciones relacionadas a la logística, bodegas, manejo de inventarios, compras, almacenamiento, distribución y transporte de la empresa.

Objetivos

  • implementar al planificador con herramientas cuantitativas y de gestión de inventarios aplicables a la mejora de niveles y disponibilidad del inventario
  • Analizar a detalle la Optimización de inventarios dentro de la función de
    Reaprovisionamiento
  • Diagnosticar correctamente el inventario de su empresa por medios de KPIs de evaluación
  • Mejorar los niveles de servicio por medio de Plan de Compras restrictivos
  • Integrar las diferentes variables de toma de decisión al análisis cuantitativo de reaprovisionamiento de inventario.
  • Analizar y profundizar en modelos cuantitativos de gestión de inventarios de acuerdo con la logística de las empresas, para la mejor aplicación de las mismas.

PROGRAMA INVENTORY

PLANNER 360°

Los participantes pueden esperar que los conocimientos adquiridos serán inmediatamente utilizados después de regresar a su día a día en la oficina. El participante puede esperar salir del evento con una base más sólida y un kit de herramientas para ejecutar de inmediato.

ESTRUcTURA Y HORAS

¿QUÉ INClUYE?

Lo que aprenderás

El programa Inventory Planner 360° consta de 32 horas de capacitación e incluye los siguientes módulos:

MÓDULO 1: HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS PAR EL ABASTECIMIENTO MATERIALES - 16 HORAS

Fundamentos de Reaprovisionamiento de Inventarios

  • Segmentación en Cadenas de Suministros
  • Segmentación y Análisis ABC por SKUs
  • Tipos de Distribuciones Estadísticas para comportamiento de Inventarios
  • Razones para Mantener Inventario
  • Niveles de Decisiones de Inventario
  • Clasificación de Inventario

Administración del Inventario: Demanda Determinística y con Entrega No-
Instantánea

  • Introducción a los Costos Relevantes de Inventarios
  • Objetivos de Modelos de Reaprovisionamiento
  • Políticas de Modelos de Reaprovisionamiento
  • Fundamentos de la Cantidad Óptima de Pedido (EOQ)
  • Supuestos de Modelo EOQ
  • Determinación de Tamaño de Lote Óptimo
  • Costo Total del Modelo EOQ
  • Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ
  • Análisis de Sensibilidad del Modelo EOQ
  • Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No-Instantáneo
  • Supuestos, costos Totales y Políticas de Inventario de Modelo EOQ con LT no instantáneo
  • Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No Instantáneo

Administración del Inventario: Modelos de Un Período y Quiebres de Stock

  • Modelos de Reaprovisionamiento de Inventario de Período Único
  • Introducción Analítica de Quiebres de Inventarios y Backorders
  • Supuestos, Costos Totales y Políticas de Inventario de Modelo EOQ con Backorders
  • Resolución de Ejercicios con Análisis Marginal de Cantidad Óptima de Pedido en Modelos de Período Único

Administración del Inventario: Modelos de Revisión Continúa

  • Fundamentos de la Demanda Probabílistica
  • Modelos con Política de Revisión Continua
  • Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de Cantidad Base
  • Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de Orden de Pedido, Cantidad de Pedido
  • Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando Nivel de Servicio del Ciclo
  • Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando Fill Rate del Item
  • Comparación Analítica entre las Métricas de Perfomance de Inventario

Administración del Inventario: Modelos de Revisión Periódica

  • Modelos con Revisión Periódica
  • Tipos de Políticas de Revisión Periódica
  • Resolución de Ejercicios de Modelos con Revisión Periódica
  • Diferencias entre Políticas con Revisión Periódica vs. Revisión Continúa
  • Trade-off entre Tiempo de Entrega vs. Revisión de Período
MÓDULO 2: ANÁLISIS AVANZADO DEL ABASTECIMIENTO DE MATERIALES - 16 HORAS

Introducción al Rol de Planificación de Inventarios

  • Rol del Planificador: Input y Output
  • Interrelaciones con diferentes áreas

Diagnóstico del Inventario de una empresa

  • Calcular Indicadores Base: Rotación, Stock Out, Lento Movimiento, AnTIgüedad
  • Ejemplo de Resolución de Cálculo de Indicadores Base
  • Presentación y Análisis de los Indicadores
  • Refuerzo de temas aprendidos

Entendimiento del Proceso del Planificación de Inventario

  • Segmentación de Portafolio: Recomendaciones y Análisis
  • Selección de Políticas de Inventarios: Criterios de Selección.
  • Análisis de efectos de varias Políticas de Inventarios
  • Selección de Niveles de Servicios Meta

Análisis de Abastecimiento de acuerdo a Restricción y Variaciones

  • Definiciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones Logís?cos de Abastecimiento
  • Definiciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones de Disponibilidad de Proveedor
  • Definiciones y Análisis de Abastecimiento con Comercial/ Mercadeo por variaciones en Planes Comerciales
  • Definiciones y Análisis de Abastecimiento con otros Dptos por otras restricciones

Gestión de Excepciones durante Ciclo de Planificación

  • Identificación de Excepciones
  • Manejo de Excepciones

Control y Seguimiento

  • Indicadores de Gestión
  • Indicadores de Control: Cobertura Objetivo, Mínimos y Máximos

Recibe un Certificado Avalado

  • 1 Certificado digital de aprobación con aval de Elitelogis S.A. 
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

Facilitador

SAMUEL JARAMILLO GARÓFALO
DIRECTOR ACADÉMICO DE ELITELOGIS - EX JEFE DE Jefe de Planificación de Demanda y Abastecimiento

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