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¿Por qué necesitas éste programa?

La función de compras recibe una creciente atención por su enorme potencialidad en ahorros, incremento de beneficios y rentabilidad para las empresas. Un alto porcentaje del costo de venta proviene de los productos o servicios adquiridos por el departamento de compras, por lo que, se convierten en quienes trasladan los objetivos de la empresa a sus proveedores en los ámbitos de calidad, precio, valor agregado, entre otros.

El profesional perteneciente a las áreas de Compras y Abastecimiento tiene la responsabilidad de cumplir las expectativas expuestas en su función y para ello deben buscar constantemente un nivel en excelencia por medio de capacitación y continúo aprendizaje.

SOLICITA MÁS INFORMACIÓN

Dirigido a: Profesionales que se encuentren involucrados en la gestión de abastecimiento y compras de una empresa, gestión de categorías, evaluación, selección de proveedores, administración de contratos de manufactura, compras, almacenamiento, distribución y transporte de la empresa.

¿Qué aprenderás con el programa?

01

Las herramientas en excel y de análisis para la resolución de problemas cotidianos del puesto de trabajo del comprador.

02

Los pasos clave llevados a cabo en la administración del proceso de adquisición.

03

Los aspectos clave de la gestión del proceso de adquisición y la gestión de los procesos internos involucrados en la adquisición de bienes y servicios

04

Las diferentes estrategias de adquisición utilizadas para lograr una ventaja competitiva.

05

Las prácticas clave de evaluación de proveedores y la diferencia entre negociaciones de ganar-perder y ganar-ganar

Objetivos

COMBO CERT. INTL. ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES, RIESGO Y KPI’s

Los participantes pueden esperar que los conocimientos adquiridos serán inmediatamente utilizados después de regresar a su día a día en la oficina. El participante puede esperar salir del evento con una base más sólida y un kit de herramientas para ejecutar de inmediato.

HORARIO

Contenido del combo

ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO Y ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES - 7.5 horas

Gestión de suministros y resumen de adquisiciones

  • ¿Qué es Compras y Adquisiciones?
  • Funciones de adquisición
  • Roles y actividades realizadas por la función de adquisiciones
  • Tipos de organizaciones de compra y tipos de productos y servicios comprados
  • Resumen del proceso de adquisición

Abastecimiento a Nivel Táctico

  • Análisis cuali-cuantitavo de Selección de Mejor Oferta.
  • Resolución de casos aplicando un Análisis cuali-cuantitativo para la Selección
  • Licitaciones, RFP y Contratos
  • Análisis de las Partes de Licitaciones, RFP y Contratos Reales

Abastecimiento estratégico

  • Análisis de cartera
  • Proceso de abastecimiento estratégico
  • Tipos de estrategias y tácticas de abastecimiento
  • Estrategias y mejores prácticas de abastecimiento en evolución

SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA COMPRA - 7.5 horas

Identificación y evaluación de proveedores

  • Descripción general de identificación y evaluación de proveedores
  • Inteligencia de mercado para identificar proveedores
  • Usos, categorías y niveles de inteligencia de mercado
  • Evaluación de proveedores
  • Gestión global de suministros

Selección de Proveedores

  • Análisis Cuantitativo de Selección de Mejor Oferta
  • Resolución de casos propuestos aplicando un Análisis cuantitativo para la Selección
  • Seguimiento Cuantitativo de Proveedores

Ejecución de adquisiciones

  • Ejecución de contratos de adquisición
  • Habilitadores de Adquisiciones
  • Documentos de las Adquisiciones

EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES - 7.5 horas

  • Administración de proveedores

    • Medición del rendimiento del proveedor
    • Administración de relaciones con proveedores
    • Desarrollo de proveedores

    Organizaciones y roles de adquisición

    • La Organización de Adquisiciones
    • Roles y Competencias
    • Métricas de adquisiciones

    Aplicaciones de las leyes y la ética en las adquisiciones

    • Derecho Comercial
    • Ética de compras
    • Tipos de comportamiento ético en las compras
    • Apoyo al comportamiento o prácticas éticas en la compra

NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES Y CONTRACTING - 7.5 horas

Identificación y evaluación de proveedores

  • Descripción general de identificación y evaluación de proveedores
  • Inteligencia de mercado para identificar proveedores
  • Usos, categorías y niveles de inteligencia de mercado
  • Evaluación de proveedores
  • Gestión global de suministros

Selección de Proveedores

  • Análisis Cuantitativo de Selección de Mejor Oferta
  • Resolución de casos propuestos aplicando un Análisis cuantitativo para la Selección
  • Seguimiento Cuantitativo de Proveedores

Ejecución de adquisiciones

  • Ejecución de contratos de adquisición
  • Habilitadores de Adquisiciones
  • Documentos de las Adquisiciones

CSCMP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT REVIEW - 11 VIDEOS - 03 HORAS

  • Conceptos bases de la Planeación de Demanda
  • Conceptos bases de la Administración del Abastecimiento y proveedores
  • Conceptos bases de las Operaciones de almacenamiento
  • Conceptos bases de la Administración de Inventarios
  • Conceptos bases de las Operaciones Manufactureras y de Servicio
  • Conceptos bases de las Operaciones de Transporte
  • Conceptos bases de las Operaciones de Servicio al Cliente

KPI'S DE ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES Y OPTIMIZACIÓN DEL GASTO - 10 horas

  • Medición de gestión presupuestaria del dpto.
  • Medición de calidad del producto proveedor
  • Medición de calidad de entrega del proveedor
  • Medición del proceso de compras y adquisiciones
  • Análisis financiero de la adquisición
  • KPI’s del inventario

Administración del Riesgo del Abastecimiento con Proveedores - 7.5 horas

Introducción a la Gestión del riesgo con Proveedores

  • Para qué gestionar el riesgo con proveedores
  • Tipos de riesgo en la relación con proveedores:
    • Riesgos de calidad y cumplimiento.
    • Riesgos de imagen.
    • Riesgos financieros
  • Herramientas para identificar los riesgos.
  • ¿Qué hacer con los riesgos?

Gestión del riesgo durante la selección de proveedores

  • Riesgos latentes durante la selección de proveedores.
  • Definición de requerimientos.
  • Comités de evaluación.
  • Definición de criterios de evaluación.
  • Manejo de conflictos de interés.
  • Listas de chequeo.

Gestión del riesgo durante la ejecución del contrato

  • Qué riesgos existen durante la ejecución del contrato.
  • Administración del contrato.
  • Evaluación del desempeño.
  • Pasos y métodos de evaluación del desempeño:
    • Categorización de proveedores.
    • Métodos y criterios de evaluación:
      • Indicadores de desempeño
    • Acuerdos de Nivel de Servicio – ANS o SLA.
    • Medición del desempeño.
    • Retroalimentación sobre el desempeño.
    • Sistema de reclamos.
    • Planes de mejora

¿QUÉ INClUYE?

Recibe 4 Certificados Avalados

  • 3 Certificados digitales con aval de Elitelogis S.A. 
  • 1 Certificado digital  directamente por el Council de Supply Chain Management Professionals (CSCMP), el reconocimiento de CSCMP SCPro Fundamentals Supply Management & Procurement
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

FACILITADORES

FABRICIO MUIRRAGUI ZAMBRANO
GERENTE DE COMPRAS REGIÓN ANDINA - CONTINENTAL, CONSULTOR Y PROFESIONAL

+15 años de experiencia

DIANA RUGEL
CONSULTOR Y ASESOR EN IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE COMPRAS, EX GERENTE SUPPLY CHAIN, EXPERIENCIA EN SECTOR CONSUMO MASIVO, FERRETERÍA Y AUTOMOTRIZ

+15 años de experiencia

clientes

testimonio

“Las empresas en todo el país se están centrando en aumentar el acceso a trabajos de calificación media, como la logística. En Honda Logistics lo estamos haciendo fortaleciendo y expandiendo programas de capacitación exitosos y alineándolos con las necesidades requeridas y los estándares de la industria. En colaboración con CSCMP y el programa de capacitación de Fundamentos de SCPro™, hemos preparado a nuestros colaboradores para este campo de rápido crecimiento y muy diverso, y hemos ayudado a nuestra empresa a hacer realidad su visión de la cadena de abastecimiento global. A nivel nacional, más de 200 de nuestros trabajadores han sido capacitados y certificados a través de este programa.»

Kim Miller, Subgerente de Capacitación y Desarrollo / Honda Logistics North America

“El programa de capacitación de Fundamentos SCPro™ es la herramienta más útil que he encontrado para desarrollar individuos dentro del Departamento de Logística. SCPro™ Fundamentals ha resuelto mi dilema de revisión anual de encontrar una ruta de desarrollo apropiada para los asociados. El personal ha sido muy servicial y receptivo a nuestras necesidades. Este entrenamiento es una victoria.»

Jim Dykstra, Gerente de Logística / Boar's Head

“Mi equipo encontró la capacitación muy útil. El curso general de la cadena de suministro proporcionó al grupo una muy buena comprensión de funciones y procesos que utilizan a diario, pero no necesariamente sabían cómo se llamaban o cómo sus funciones se interconectan con otros departamentos.
Uno de los nuestros participantes publicó un glosario de términos y lo compartió con todos los empleados del departamento transmitiendo el conocimiento y beneficiándonos a todos. Además, los módulos de control de inventario y adquisición ayudaron al equipo a comprender mejor la importancia de planificación y control de inventario, así como la gestión de los proveedores. En general, mi equipo tiene una mayor conciencia de la gestión de la cadena de suministro, los procesos del negocio y cómo se impacta al cliente, y una mayor conciencia de los riesgos y oportunidades dentro de nuestra cadena de suministro.»

Mary S. West, Director Global Supply Chain / JL Audio

“Las empresas en todo el país se están centrando en aumentar el acceso a trabajos de calificación media, como la logística. En Honda Logistics lo estamos haciendo fortaleciendo y expandiendo programas de capacitación exitosos y alineándolos con las necesidades requeridas y los estándares de la industria. En colaboración con CSCMP y el programa de capacitación de Fundamentos de SCPro™, hemos preparado a nuestros colaboradores para este campo de rápido crecimiento y muy diverso, y hemos ayudado a nuestra empresa a hacer realidad su visión de la cadena de abastecimiento global. A nivel nacional, más de 200 de nuestros trabajadores han sido capacitados y certificados a través de este programa.»

Kim Miller, Subgerente de Capacitación y Desarrollo / Honda Logistics North America

“El programa de capacitación de Fundamentos SCPro™ es la herramienta más útil que he encontrado para desarrollar individuos dentro del Departamento de Logística. SCPro™ Fundamentals ha resuelto mi dilema de revisión anual de encontrar una ruta de desarrollo apropiada para los asociados. El personal ha sido muy servicial y receptivo a nuestras necesidades. Este entrenamiento es una victoria.»

Jim Dykstra, Gerente de Logística / Boar's Head

“Mi equipo encontró la capacitación muy útil. El curso general de la cadena de suministro proporcionó al grupo una muy buena comprensión de funciones y procesos que utilizan a diario, pero no necesariamente sabían cómo se llamaban o cómo sus funciones se interconectan con otros departamentos.
Uno de los nuestros participantes publicó un glosario de términos y lo compartió con todos los empleados del departamento transmitiendo el conocimiento y beneficiándonos a todos. Además, los módulos de control de inventario y adquisición ayudaron al equipo a comprender mejor la importancia de planificación y control de inventario, así como la gestión de los proveedores. En general, mi equipo tiene una mayor conciencia de la gestión de la cadena de suministro, los procesos del negocio y cómo se impacta al cliente, y una mayor conciencia de los riesgos y oportunidades dentro de nuestra cadena de suministro.»

Mary S. West, Director Global Supply Chain / JL Audio

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