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¿Por qué necesitas éste programa?

La función de compras recibe una creciente atención por su enorme potencialidad en ahorros, incremento de beneficios y rentabilidad para las empresas. Un alto porcentaje del costo de venta proviene de los productos o servicios adquiridos por el departamento de compras, por lo que, se convierten en quienes trasladan los objetivos de la empresa a sus proveedores en los ámbitos de calidad, precio, valor agregado, entre otros.

El profesional perteneciente a las áreas de Compras y Abastecimiento tiene la responsabilidad de cumplir las expectativas expuestas en su función y para ello deben buscar constantemente un nivel en excelencia por medio de capacitación y continúo aprendizaje.

Dirigido a: Profesionales que se encuentren involucrados en la gestión de abastecimiento y compras de una empresa, evaluación, selección de proveedores, administración de contratos de manufactura, compras, almacenamiento, planificación de inventarios

¿Qué aprenderás con el programa?

01

Las herramientas en excel y de análisis para la resolución de problemas cotidianos del puesto de trabajo del comprador.

02

Las diferentes estrategias de adquisición utilizadas para lograr una ventaja competitiva.

03

Los aspectos clave de la gestión del proceso de adquisición y la gestión de los procesos internos involucrados en la adquisición de bienes y servicios.

¿qué incuye?

Objetivos

  • Conocer sobre una mayor gama de aspectos a considerar en la evaluación y selección de las mejores propuestas de abastecimiento.
  • Comprender la importancia y aplicación práctica de las estrategias de abastecimiento para mejorar la rentabilidad de la compañía.
  • Analizar estudios de casos y situaciones laborales reales del medio de las compras y abastecimiento.
  • Desarrollar habilidades de negociación con proveedores, aplicándolos a casos reales y cotidianos.
  • Descubrir herramientas en excel y de análisis para la resolución de problemas cotidianos del puesto de trabajo del comprador.

Combo Gestión proveedores, negociación avanzada y planificación de inventarios

Los participantes pueden esperar que los conocimientos adquiridos serán inmediatamente utilizados después de regresar a su día a día en la oficina. El participante puede esperar salir del evento con una base más sólida y un kit de herramientas para ejecutar de inmediato.

 

FECHAS DE INICIO Y HORARIOS

El combo de 48 horas de capacitación de Gestión proveedores, negociación avanzada y planificación de inventarios, incluye los siguientes módulos:

¿qué incluye?

Contenido del combo

MÓDULO 1: ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN CON PROVEEDORES - 08 HORAS
  • Fundamentos de Compras
  • Abastecimiento a Nivel Operativo
  • Abastecimiento a Nivel Táctico
  • Abastecimiento a Nivel Estratégico
  • Abastecimiento Global
MÓDULO 2: EXCEL APLICADO A LAS COMPRAS Y NEGOCIACIÓN - 08 HORAS
  • Función de Compras
  • Importancia de Compras
  • Segmentación de Proveedores (Matriz de Kraljic)
  • Proceso de Selección de Proveedores (hasta llegar a técnicas de análisis
    de Información. Ej: Comparativo, AHP, Matriz TCO)
  • Análisis Comparativo
  • Extracción de Datos de Bases en Excel
  • Análisis de Ponderaciones
  • Análisis de Tendencias de Precios y Leadtime de Productos (Commodities)
  • Reportería de Compras
  • Tablas dinámicas
MÓDULO 3: NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES: RESOLUCIÓN CASO DE ESTUDIO - 08 HORAS
  • Fundamentos de Negociación con Proveedores
  • Desarrollo y Reestructuración de la Negociación
  • La Negociación con Proveedores
  • Ética y Principios Psicológicos de la Negociación
MÓDULO 4: NEGOCIACIÓN AVANZADA CON PROVEEDORES - 08 HORAS
  • Introspección a la Negociación
  • El perfil del Negociador: Autoconocimiento
  • La creación de valor en las negociaciones
  • La distribución del valor creado
  • Negociaciones Difíciles
  • Técnicas de Negociación y Resolución de Conflictos
MÓDULO 5: PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS Y FORECASTING EN EXCEL - 16 HORAS
  • Inventarios: Función y tipos de Inventario.
  • Forecast: Concepto y Técnicas
  • Composición de KPI’s: Rotación, Días de Inventario y Quiebres de Stock.
  • Stock de Seguridad: Concepto, Fórmula componentes. Cálculo de Stock de Seguridad.
  • Cálculo de EOQ
  • Construir un PM (con ventas, entradas y salidas de Inventarios).
  • Reportería de Planificación (KPI’s).
  • Rotación, Días de Inventario, Quiebres de Stock.
  • Tablas dinámicas

Recibe 4 Certificados Avalados

  • 3 Certificado digital con aval de Elitelogis S.A. 
  • 1 Certificado avalado por el Ministerio de Trabajo  (SETEC) (Abastecimiento, compras y negociación con proveedores)
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

facilitadores

daniel barreno
Gerente de Supply Chain en Laboratorios René Chardon

Experiencia: Con más de 20 años de experiencia en el área de supply chain; Entre sus responsabilidades: Miembro del Comité Gerencial, Comité Técnico y Ciclo Comercial. Gerente sponsor en el proceso de S&OP. Liderar negociaciones estratégicas. Garantizar cobertura de ventas, compras, proceso de producción, almacenamiento, entregas a tiempo, despacho de pedidos completos, reducción de obsolescencia, días de inventario. Desarrollo de planes de mejora y optimización de procesos. Aprobación de compra, gastos de distribución (canal moderno, tradicional y TAT), autoconsumos y devoluciones.

diana rugel
Jefe de Compras Internacionales

Experiencia: Con más de 15 años de experiencia en el área de supply chain; Entre sus responsabilidades: análisis de comportamiento de la demanda; planificación, inventarios, stock de seguridad, abastecimiento de productos para lanzamientos, Compras, negociación, optimización de costos , logística , comercio exterior, e implementación de Procesos operativos, administrativos y control de calidad de productos y procesos; sólida experiencia en auditoría y certificación ISO.

Samuel Jaramillo G.
Jefe de Planificación de Demanda y Abastecimiento

Experiencia: en PROMESA, CORPORACIÓN EL ROSADO (Retail), FERTISA FERTILIZANTES TERMINALES I SERVICIOS (Industria) y ESTRATEK S.A. (Consultoría) desarrollando en áreas de Reaprovisionamiento de Inventarios, Planificación de la Demanda, Compras, Abastecimiento y Negociación.

Entre sus responsabilidades: Planificación de demanda, Aplicación de modelos de optimización de Inventarios, Coordinador del proceso S&OP.

clientes

testimonio

El orden y el material muy explícito

Los temas fueron abordados con claridad y la intervención de los asistentes fue de mucho aporte.

Joffre Yépez Rosales

Gerente de Operaciones / ASISERVY S.A.

Buen material y mejor explicación del programa

Me ayudó a resolver conflictos que tengo actualmente en la operación y aplicabilidad para implementación de varios proyectos de mejora

Ronald Palacios Vasquez

Jefe de operaciones y logística / IVAN BOHMAN C.A

Gran combinación de teoría y práctica

Material muy bien desarrollado, contenido aplicable en la industria. 

Gyongy Gutiérrez / Corporación Favorita

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