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Analiza los procesos clave de las Operaciones,
Logística y de Supply Chain que ocurren dentro
de la organización

¿Por qué tomar este curso?

Este combo esta diseñado para que el participante obtenga conocimientos prácticos y una mejor comprensión de los conceptos de KPI’s de SCM (desde la planeación a distribución)

¿qué incluye el combo?

 

FECHAS DE INICIO Y HORARIOS

El combo de 40 horas de capacitación de KPI’s de Elitelogis, incluye los siguientes módulos:

Lo que aprenderás

Taller 1: KPI'S de planeación

Objetivos:

  1. Implementar los KPI’s en el proceso de Abastecimiento y planeación de demanda con el objetivo de medir la salud del inventario, disponibilidad y proceso de planeación de demanda
  2. Por medio de la medición, evaluación y mejora de los KPI’s de planeación mejorar el nivel de servicio, el balance del inventario y realizar un proceso de demanda más efectivo

Estructura:

Taller 2: KPI'S de Producción

Objetivos:

  1. Analizar los procesos clave de las Operaciones productiva dentro las plantas industriales
  2. Transformar los datos que los procesos claves de la operación productiva arroja con la finalidad de elaborar indicadores de gestión y de control del desempeño
  3. Analizar e informar de los indicadores de gestión para determinar la situación del proceso evaluado

Estructura:

Taller 3: KPI'S de Operaciones Logísticas

Objetivos:

  1. Diagnosticar la situación de los procesos Logísticos de recepción, almacenamiento, transporte y distribución
  2. Transformar los datos que los procesos claves de la operación logística arroja con la finalidad de elaborar indicadores de gestión y de control del desempeño
  3. Implementar KPI’s en su operación logística con el objetivo de medir su funcionamiento

Estructura:

Taller 4: KPI'S de optimización del gasto

Objetivos:

  • Desarrollar e implementar una serie de KPI’s en el proceso de adquisiciones con el objetivo de medir la gestión del área de compras, el servicio de los proveedores, la salud del inventario, disponibilidad oportuna de productos y eficiencia del proceso, por medio de la medición, evaluación y control de los datos cuantitativos y cualitativos, a fin de facilitar la toma de decisiones, mejorar el servicio al cliente interno y obtener un proceso enmarcado en la mejora continua.

Estructura:

Recibe 4 Certificados Avalados

  • 4 Certificados digitales con aval de Elitelogis S.A. 
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

facilitadores

Samuel Jaramillo G.
Ex Jefe de Planificación de Demanda y Abastecimiento

Experiencia: en PROMESA, CORPORACIÓN EL ROSADO (Retail), FERTISA FERTILIZANTES TERMINALES I SERVICIOS (Industria) y ESTRATEK S.A. (Consultoría) desarrollando en áreas de Reaprovisionamiento de Inventarios, Planificación de la Demanda, Compras, Abastecimiento y Negociación.

Entre sus responsabilidades: Planificación de demanda, Aplicación de modelos de optimización de Inventarios, Coordinador del proceso S&OP.

diana rugel
Jefe de Compras Internacionales

Experiencia: Con más de 15 años de experiencia en el área de supply chain; Entre sus responsabilidades: análisis de comportamiento de la demanda; planificación, inventarios, stock de seguridad, abastecimiento de productos para lanzamientos, Compras, negociación, optimización de costos , logística , comercio exterior, e implementación de Procesos operativos, administrativos y control de calidad de productos y procesos; sólida experiencia en auditoría y certificación ISO.

Leo Trujillo C.
Gerente de Operaciones

Experiencia: en compañías nacionales y multinaciones (Grupo Wong, Nissan, Cervecería Nacional, LG Electronics, Kellogg, Agripac, Liris, Cargill, Grupo Vilaseca *Actual)

Entre sus responsabilidades: a cargo de Compras & Comex, Planeación, Logística y Servicio Técnico de la Unidad de Suministro

clientes

comentarios

Excelente metodología

Excelente explicación de casos y buenas ejemplificación. Me gustó las experiencias que hablamos.

 

Enrico de Gerna Flores

Coordinador de Supply Chain / CALBAQ

El orden y el material muy explícito

Los temas fueron abordados con claridad y la intervención de los asistentes fue de mucho aporte.

Joffre Yépez Rosales

Gerente de Operaciones / ASISERVY S.A.

Buen material y mejor explicación del programa

Me ayudó a resolver conflictos que tengo actualmente en la operación y aplicabilidad para implementación de varios proyectos de mejora

Ronald Palacios Vasquez

Jefe de operaciones y logística / IVAN BOHMAN C.A

Excelente empresa!

Se han conseguido varias herramientas de apoyo para la labor diaria en la empresa, esto adicional a la adquisición de nuevos conocimientos. Resaltaría los trabajos con casos prácticos compartidos con la teoría.

Jefe de Supply Chain / MAGICNEGSA S.A

Excelente

Dinamismo de los ejercicios y la practicidad de los mismos, compartir con compañeros, fueron guía en el conocimiento del tema.

Coordinadora de Planeación / Alpina

Gran combinación de teoría y práctica

Material muy bien desarrollado, contenido aplicable en la industria. 

Gyongy Gutiérrez / Corporación Favorita

¿Listo para empezar?

«Lo que no se puede medir, no se puede mejorar»

KPI’S DE SUPPLY CHAIN