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¿Por qué necesitas éste programa?

Si desea garantizar que sus clientes reciban sus pedidos rápidamente, mejorar su flujo de efectivo, garantizar el éxito de la planificación de nuevos productos, optimizar las estrategias de marketing con un inventario más bajo y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro; entonces es crucial que mejore la planificación de la demanda.

Durante el proceso de planificación existe un enorme esfuerzo por una mejor precisión de la demanda, mayor eficiencia en uso de recursos económicos para la inversión en inventario y mejor control en los factores que afectan el resultado final en disponibilidad adecuada y sostenida de inventario.

La certificación internacional de Planificación de Demanda de la Escuela de Formación de Supply Chain ELITELOGIS y CSCMP le enseñará cómo ser más correcto que incorrecto, planificar mejor y tener en mejor control de los factores inherentes de la demanda.

SOLICITA MÁS INFORMACIÓN

Dirigido a: Profesionales de la cadena de suministro con conocimientos de la planificación y la gestión de la demanda.

¿Qué aprenderás con LA CERTIFICACIÓN?

01

En el programa se aprenderá determinados factores y aspectos clave de la planificación de la demanda. Además, la interacción entre la gestión de la demanda y la orden y sus respectivos principios.

02

Finalmente, se enseñará las herramientas y técnicas de planificación de la demanda, comunicación y gestión de la demanda y los enfoques contemporáneos para la planificación.

Objetivos

Conocer el valor del forecasting para lograr mejores niveles de inventario.

Comprender el papel de la planificación de la demanda y su importancia para el éxito de la empresa.

Conocer los enfoques para planificar y gestionar la demanda.

Reconocer el vínculo entre la gestión de la demanda y la gestión de pedidos

Comprender las causas de variabilidad o incertidumbre, y el impacto en la demanda, la oferta y los plazos de entrega.

Conocer las herramientas básicas y los tipos de técnicas de pronóstico utilizadas en la planificación de la demanda

CSCMP PLANIFICACIÓN DE DEMANDA

Los participantes pueden esperar que los conocimientos adquiridos serán inmediatamente utilizados después de regresar a su día a día en la oficina. El participante puede esperar salir del evento con una base más sólida y un kit de herramientas para ejecutar de inmediato.

¿ QUIÉN ES CSCMP?

El Council de Supply Chain Management Professionals (CSCMP) refuerza el liderazgo en la cadena de suministro al conectar, educar y desarrollar talentos para mejorar habilidades en sus profesionales y gestión económica global, sus carreras proporcionan disciplina, valor y salud financiera gracias al vinculo esencial entre la academia CSCMP y las industrias por su colaboración de expertos.

¿POR QUÉ CSCMP?

CSCMP valida la competencia profesional mediante investigaciones teóricas y prácticas sobre la cadena de suministro a través de una postura de liderazgo en negocios sostenibles a nivel mundial

HORARIOS

Contenido de lA CERTIFICACIÓN

La Certificación Internacional en  Planificación de Demanda constan de 40 horas de capacitación e incluye los siguientes módulos:

MÓDULO 1: HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS DEL FORECASTING - 7.5 Horas

Herramientas y técnicas de planificación de la demanda

  • Incertidumbre en la planificación de la demanda
  • Abordar las causas de incertidumbre y variabilidad.

Análisis de Series de Tiempo y Suavizamiento Exponencial

  • Introducción al Pronóstico según Series de Tiempo: Componentes, Tipos de Modelos
  • Comparaciones de Tipos de Forecast con Pronóstico según Series de Tiempo
  • Introducción al Suavizamiento Exponencial sin tendencia y con tendencia
  • Resolución de Ejercicios de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial con tendencia y sin tendencia
  • Refinamiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial Tendencial
  • Resolución de Ejercicios de Refinamiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial

Pronóstico de la Demanda: Estacionalidad y Casos Especiales

  • Introducción a la Estacionalidad
  • Pronóstico de demanda con Doble Suavizamiento Exponencial
  • Resolución de Ejercicios de Pronóstico con Doble Suavizamiento Exponencial
  • Usos y métodos de Normalización de Índices de Estacionalidad
  • Pronóstico de demanda con Suavizamiento Exponencial incluyendo estacionalidad
  • Resolución de Ejercicios con aplicación de Normalización de Nivel, Tendencia y Estacionalidad
  • Pronóstico de demanda para Productos con Demanda Intermitente

MÓDULO 2: PLANEACIÓN DE DEMANDA Y EL PLAN DE DEMANDA - 7.5 Horas

Introducción a la planificación de la demanda

  • Planificación de la abastecimiento y la demanda
  • Factores que afectan la demanda
  • El proceso de planificación de la demanda
  • Habilidades del planificador de demanda y estructuras típicas de informes
  • Gestión global de suministros

Interacción entre la gestión de demanda y gestión de pedidos

  • Descripción general de la gestión de pedidos
  • El pedido del cliente y el ciclo de reabastecimiento
  • Gestión de la demanda y gestión de pedidos
  • Estrategias de cumplimiento de la orden en comercio electrónico

Principios de planificación de la demanda

  • Pronóstico de demanda
  • Demanda independiente y dependiente
  • El plan de demanda

Enfoques contemporáneos de planificación y gestión

  • CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
  • Sistemas de Pull & Push
  • Detección de demanda y conformación de demanda

MÓDULO 3: MEDICIÓN Y GESTIÓN OBJETIVA DEL PROCESO DE DEMANDA - 7.5 Horas

Indicadores de gestión y medidas de error

  • Tipos y usos de indicadores de medición de error
  • Fórmulas de indicadores de medición de error
  • Cálculo y uso de BIAS sobre la gestión del plan de demanda
  • Ejercicios de cálculo de medición de error

Selección de los indicadores de medidición de error

  • Comparación entre Dólares vendidos vs unidades vendidas
  • Comparación del error del Forecast y error del Plan de Demanda
  • Otras comparaciones de la medición de error
  • Medición de error cómo herramienta de selección de forecast
  • Medición de error cómo herramienta de gestión

Casos prácticos

  • Construcción de base para el control y gestión de la demanda
  • Construcción de dashboard para el control y gestión de la demanda

MÓDULO 4: ROL DE PLANEACIÓN DE DEMANDA EN LAS ESTRATEGIA COMERCIAL - 7.5 Horas

Planificación de demanda integral

  • Funciones y rol del planificador de demanda
  • Tipos de forecast y estrategias de planificación de demanda
  • Demand shaping vs demanda sensing

S&OP – Sales & Operations Planning y el IBP – Integrated Business Planning

  • Roles y responsabilidades – requerimientos
  • Fuentes de datos para forecast – variabilidadPlaneación de la oferta,
  • variabilidad predecible
  • Estrategias comerciales, restricciones y aplicaciones.

Comunicación de los planes de demanda

  • Reuniones operacionales
  • Consenso de plan de demanda (top down – bottom up)
  • Presentación de forecast

Caso práctico

  • Consolidación de roles de planificador
  • Ejemplificación a través de roles

Conceptos Básicos de Planeación de Inventarios - 06 VIDEOS - 02 HORAS

  • Incertidumbre en la planificación de demanda
  • Causas de la Incertidumbre y variabilidad
  • Stock de Seguridad: Concepto y variables
  • Ejemplo de cálculo de stock de seguridad
  • Herramientas y técnicas para reducir la incertidumbre
  • Puntos de Reordenamiento de Pedido
  • EOQ: Cantidad de Orden Económica
  • Ejemplo de Cálculo del EOQ: Cantidad de Orden Económica

CSCMP Supply Chain Management Review - 11 VIDEOS - 03 Horas

  • Conceptos bases de la Planeación de Demanda
  • Conceptos bases de la Administración del Abastecimiento y proveedores
  • Conceptos bases de las Operaciones de almacenamiento
  • Conceptos bases de la Administración de Inventarios
  • Conceptos bases de las Operaciones Manufactureras y de Servicio
  • Conceptos bases de las Operaciones de Transporte
  • Conceptos bases de las Operaciones de Servicio al Cliente

¿QUÉ INClUYE?

Material de Estudio

Clases en vivo

Exámenes de Certificación

*Se puede tomar sin examen de certificación

Certificados avalados

Recibe 2 Certificados Avalados

  • 1 Certificado digital con aval de Elitelogis S.A. 
  • 1 Certificado digital directamente por el Council de Supply Chain Management Professionals (CSCMP), el reconocimiento de CSCMP SCPro Fundamentals in Demand Planning
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

FACILITADORES

katiuska ojeda
Gerente SCH en Plastigama Wavin Master en Supply Chain

samuel jaramillo
Director académico en elitelogis

leo trujillo
Operations Manager Master en Operations and Logistics Management

clientes

testimonio

“Las empresas en todo el país se están centrando en aumentar el acceso a trabajos de calificación media, como la logística. En Honda Logistics lo estamos haciendo fortaleciendo y expandiendo programas de capacitación exitosos y alineándolos con las necesidades requeridas y los estándares de la industria. En colaboración con CSCMP y el programa de capacitación de Fundamentos de SCPro™, hemos preparado a nuestros colaboradores para este campo de rápido crecimiento y muy diverso, y hemos ayudado a nuestra empresa a hacer realidad su visión de la cadena de abastecimiento global. A nivel nacional, más de 200 de nuestros trabajadores han sido capacitados y certificados a través de este programa.»

Kim Miller, Subgerente de Capacitación y Desarrollo / Honda Logistics North America

“El programa de capacitación de Fundamentos SCPro™ es la herramienta más útil que he encontrado para desarrollar individuos dentro del Departamento de Logística. SCPro™ Fundamentals ha resuelto mi dilema de revisión anual de encontrar una ruta de desarrollo apropiada para los asociados. El personal ha sido muy servicial y receptivo a nuestras necesidades. Este entrenamiento es una victoria.»

Jim Dykstra, Gerente de Logística / Boar's Head

“Mi equipo encontró la capacitación muy útil. El curso general de la cadena de suministro proporcionó al grupo una muy buena comprensión de funciones y procesos que utilizan a diario, pero no necesariamente sabían cómo se llamaban o cómo sus funciones se interconectan con otros departamentos.
Uno de los nuestros participantes publicó un glosario de términos y lo compartió con todos los empleados del departamento transmitiendo el conocimiento y beneficiándonos a todos. Además, los módulos de control de inventario y adquisición ayudaron al equipo a comprender mejor la importancia de planificación y control de inventario, así como la gestión de los proveedores. En general, mi equipo tiene una mayor conciencia de la gestión de la cadena de suministro, los procesos del negocio y cómo se impacta al cliente, y una mayor conciencia de los riesgos y oportunidades dentro de nuestra cadena de suministro.»

Mary S. West, Director Global Supply Chain / JL Audio

“Las empresas en todo el país se están centrando en aumentar el acceso a trabajos de calificación media, como la logística. En Honda Logistics lo estamos haciendo fortaleciendo y expandiendo programas de capacitación exitosos y alineándolos con las necesidades requeridas y los estándares de la industria. En colaboración con CSCMP y el programa de capacitación de Fundamentos de SCPro™, hemos preparado a nuestros colaboradores para este campo de rápido crecimiento y muy diverso, y hemos ayudado a nuestra empresa a hacer realidad su visión de la cadena de abastecimiento global. A nivel nacional, más de 200 de nuestros trabajadores han sido capacitados y certificados a través de este programa.»

Kim Miller, Subgerente de Capacitación y Desarrollo / Honda Logistics North America

“El programa de capacitación de Fundamentos SCPro™ es la herramienta más útil que he encontrado para desarrollar individuos dentro del Departamento de Logística. SCPro™ Fundamentals ha resuelto mi dilema de revisión anual de encontrar una ruta de desarrollo apropiada para los asociados. El personal ha sido muy servicial y receptivo a nuestras necesidades. Este entrenamiento es una victoria.»

Jim Dykstra, Gerente de Logística / Boar's Head

“Mi equipo encontró la capacitación muy útil. El curso general de la cadena de suministro proporcionó al grupo una muy buena comprensión de funciones y procesos que utilizan a diario, pero no necesariamente sabían cómo se llamaban o cómo sus funciones se interconectan con otros departamentos.
Uno de los nuestros participantes publicó un glosario de términos y lo compartió con todos los empleados del departamento transmitiendo el conocimiento y beneficiándonos a todos. Además, los módulos de control de inventario y adquisición ayudaron al equipo a comprender mejor la importancia de planificación y control de inventario, así como la gestión de los proveedores. En general, mi equipo tiene una mayor conciencia de la gestión de la cadena de suministro, los procesos del negocio y cómo se impacta al cliente, y una mayor conciencia de los riesgos y oportunidades dentro de nuestra cadena de suministro.»

Mary S. West, Director Global Supply Chain / JL Audio

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