56 Horas de capacitación

Dirigido a:

Analistas, asistentes, auxiliares, y técnicos en funciones relacionadas a la manufactura, logística, compras, almacenamiento, distribución y transporte de la empresa.

Módulos:

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Objetivos:

  • Analizar herramientas modernas para gestionar eficientemente la cadena de abastecimiento con la finalidad de comprender sus implicaciones en el performance financiero, estratégico y reposición de inventario en la organización
  • Entender a profundidad un modelo comprobado para el desarrollo del S&OP
  • Comprender el alcance, importancia e impacto de las decisiones estratégicas que necesitan ser tomadas en el entorno actual de la cadena de abastecimiento
  • Dar soporte a un rango de objetivos de abastecimiento, logísticos y de supply chain, incluyendo reducción de precio (cost), término de financiamiento (capital) y reducción del riesgo financiero de Supply Chain

Importancia:

Las cadenas de abastecimiento juegan un papel importante en la industria y sociedad. Hoy en día no existe ninguna actividad humana que no se relacione con las cadenas de valor y de abastecimiento sin dependencia alguna. En un campo creciente, el presente programa recoge las mejores prácticas del gerenciamiento de la cadena de abastecimiento, por medio de la comprensión de su planificación, integración, estrategia y la línea que más importante: La Rentabilidad.  

Que vas aprender:

  • Aprender herramientas modernas para gestionar efi­cientemente la cadena de abastecimiento
  • Lograr aplicar y desarrollar el modelo de planificación de negocio S&OP
  • Comprender el alcance, importancia e impacto de las decisiones estratégicas que necesitan ser tomadas en el entorno actual de la cadena de abastecimiento
  • Conocer la aplicación de las herramientas analíticas para alcanzar cambios incrementales y/o sustanciales en el performance de la realización de intentos estratégicos
  • Enfocar los eslabones de la cadena de abastecimiento para plani­ficar, dirigir y controlar el flujo de los recursos ­financieros.

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