16 horas de capacitación

Dirigido a:

Analistas, asistentes, auxiliares y técnicos en funciones relacionadas a las actividades de Planificación o Planeación del proceso de manufactura, logística, compras, almacenamiento, distribución y transporte de la empresa.

Estructura:

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Beneficios:

  • Diagnosticar la situación de los procesos Logísticos, Operacionales y Supply Chain de la Organización
  • Implementar los KPI’s en su Logística y Supply Chain con el objetivo de medir el funcionamiento de la organización.
  • Por medio de la medición, evaluación y mejora de los KPI’s Logísticos y de Supply Chain, asegurar que la organización aumente la productividad y ganancias.

Importancia:

Por medio de manejo de bases de datos y explicación de los fundamentos teóricos del cálculo y mecánica de los KPI’s Logísticos y de Supply chain el participante aprenderá el significado del dato obtenido, así como de su lectura. organización

Objetivos:

  • Analizar los procesos clave de las Operaciones, Logística y de Supply Chain que ocurren dentro de la organización
  • Analizar e informar de los indicadores de gestión para determinar la situación del proceso evaluado
  • Transformar los datos que los procesos claves de la Organización arrojan en información que le permita elaborar indicadores de gestión
  • Armar y Construir un cuadro de Mando para el área Logística y de Supply Chain

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