Por medio de manejo de bases de datos y explicación de los fundamentos teóricos del cálculo y mecánica de los KPI’s Logísticos el participante aprenderá el signicado del dato obtenido, así como de su lectura.

Con el manejo de bases de datos, el taller busca que el participante obtenga las herramientas suficientes para poder la réplica en la construcción, obtención y análisis de la información de los procesos logísticos de entrada, salida y almacenamiento.

Durante el taller, el facilitador realiza un rol de guía y apoyo para que el participante obtenga el mayor provecho de las discusiones, los datos y el análisis realizado de los diferentes KPI´s revisados.

Dirigido a:

Analistas, asistentes, auxiliares y técnicos en funciones relacionadas a las actividades de Producción o Planeación del proceso de manufactura, logística, compras, almacenamiento, distribución y transporte de la empresa.

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Estructura:

Duración: 06 horas

Objetivos:

  1. Diagnosticar la situación de los procesos Logísticos de recepción, almacenamiento, transporte y distribución
  2. Transformar los datos que los procesos claves de la operación logística arroja con la finalidad de elaborar indicadores de gestión y de control del desempeño
  3. Implementar KPI’s en su operación logística con el objetivo de medir su funcionamiento

iNSTRUCTOR

Leo Trujillo C.

Diplomado en Logística Integral – Corporación Sudamericana de Logística; Magister en Logística y Operaciones – ESPOL

Posición actual: 

Gerente de Operaciones

Experiencia: en compañías nacionales y multinaciones (Grupo Wong, Nissan, Cervecería Nacional, LG Electronics, Kellogg, Agripac, Liris, Cargill, Grupo Vilaseca *Actual)

Entre sus responsabilidades: a cargo de Compras & Comex, Planeación, Logística y Servicio Técnico de la Unidad de Suministro

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