Redefiniciones y re-estructuración de los procesos que guían a la calificación y evaluación de proveedores son necesarios dadas la presente situación de riesgo, crisis y replanteamiento de las prioridades para cada sector u organización. 

La dependencia de un único origen es una estrategia que funcionó de acuerdo a nuestra posible búsqueda de ahorro, continuismo de la costumbre, aversión al riesgo de la nueva fuente o estrategia actual de la organización. Sin embargo, la dependencia de una única de aprovisionamiento es más riesgosa que antes y los directivos entienden la necesidad de movernos hacia una estrategia con múltiples dependencias y de múltiples orígenes de aprovisionamiento.

Para la construcción de una base de proveedores con un riesgo diversificado junto con el desarrollo de varios actores, deberíamos revisar y analizar varias herramientas técnicas que nos permitan el presente objetivo estratégico de una forma estructurada y metodológica.

Dirigido a:

Compradores, auxiliares, asistentes y coordinadores de compras, ejecutivos de abastecimiento y/o comercio exterior, estudiantes, emprendedores, pequeños empresarios.

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Estructura:

Duración: 4,5 horas

Objetivos:

  1. Construcción de una base de proveedores con un riesgo diversificado y con varios actores
  2. Analizar herramientas técnicas de calificación de proveedores estructurada y metodológicas para la obtención de múltiples fuentes

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