COMBO KPI’S DE COMPRAS Y CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES
Duración:
58 horas de capacitación
Fecha de inicio:
06 de Julio
¿Por qué necesitas éste programa?
La función de compras recibe una creciente atención por su enorme potencialidad en ahorros, incremento de beneficios y rentabilidad para las empresas. Un alto porcentaje del costo de venta proviene de los productos o servicios adquiridos por el departamento de compras, por lo que, se convierten en quienes trasladan los objetivos de la empresa a sus proveedores en los ámbitos de calidad, precio, valor agregado, entre otros.
El profesional perteneciente a las áreas de Compras y Abastecimiento tiene la responsabilidad de cumplir las expectativas expuestas en su función y para ello deben buscar constantemente un nivel en excelencia por medio de capacitación y continúo aprendizaje.
Dirigido a: Profesionales que se encuentren involucrados en la gestión de abastecimiento y compras de una empresa, gestión de categorías, evaluación, selección de proveedores, administración de contratos de manufactura, compras, almacenamiento, distribución y transporte de la empresa.
¿Qué aprenderás con el programa?
01
Conocer sobre una mayor gama de aspectos a considerar en la evaluación y selección de las mejores propuestas de abastecimiento.
02
Comprender la importancia y aplicación práctica de las estrategias de abastecimiento para mejorar la rentabilidad de la compañía implementar al planificador con herramientas cuantitativas y de gestión de inventarios aplicables a la mejora de niveles y disponibilidad del inventario
02
Analizar estudios de casos y situaciones laborales reales del medio de las compras y abastecimiento.
¿qué incuye?
Material de Estudio
Clases en vivo
Certificado Avalado
Incluye el examen de Certificación
Objetivos
- Desarrollar e implementar una serie de KPI’s en el proceso de adquisiciones.
- Las herramientas en excel y de análisis para la resolución de problemas cotidianos del puesto de trabajo del comprador.
- Los procedimientos y procesos clave de la adquisición
- Los pasos clave llevados a cabo en la administración del proceso de adquisición.
- Las diferentes estrategias de adquisición utilizadas para lograr una ventaja competitiva.
- Las prácticas clave de evaluación de proveedores
- La diferencia entre negociaciones de ganar-perder y ganar-ganar
- Los aspectos clave de la gestión del proceso de adquisición y la gestión de los procesos internos involucrados en la adquisición de bienes y servicios
CSCMP ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES
Los participantes pueden esperar que los conocimientos adquiridos serán inmediatamente utilizados después de regresar a su día a día en la oficina. El participante puede esperar salir del evento con una base más sólida y un kit de herramientas para ejecutar de inmediato.
¿qué incluye?
Material de Estudio
Clases Pregrabadas
Certificado Avalado
Incluye el examen de Certificación
horarios y fechas
Contenido del combo
TALLER 1: KPI'S DE ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES Y OPTIMIZACIÓN DEL GASTO - 16 Horas
- Medición de gestión presupuestaria del dpto.
- Medición de calidad del producto proveedor
- Medición de calidad de entrega del proveedor
- Medición del proceso de compras y adquisiciones
- Análisis financiero de la adquisición
- KPI’s del inventario
MÓDULO 1: ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO Y ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES - 8 Horas
Gestión de suministros y resumen de adquisiciones
- ¿Qué es Compras y Adquisiciones?
- Funciones de adquisición
- Roles y actividades realizadas por la función de adquisiciones
- Tipos de organizaciones de compra y tipos de productos y servicios comprados
- Resumen del proceso de adquisición
Abastecimiento a Nivel Táctico
- Análisis cuali-cuantitavo de Selección de Mejor Oferta.
- Resolución de casos aplicando un Análisis cuali-cuantitativo para la Selección
- Licitaciones, RFP y Contratos
- Análisis de las Partes de Licitaciones, RFP y Contratos Reales
Abastecimiento estratégico
- Análisis de cartera
- Proceso de abastecimiento estratégico
- Tipos de estrategias y tácticas de abastecimiento
- Estrategias y mejores prácticas de abastecimiento en evolución
MÓDULO 2: SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA COMPRA - 8 Horas
Identificación y evaluación de proveedores
- Descripción general de identificación y evaluación de proveedores
- Inteligencia de mercado para identificar proveedores
- Usos, categorías y niveles de inteligencia de mercado
- Evaluación de proveedores
- Gestión global de suministros
Selección de Proveedores
- Análisis Cuantitativo de Selección de Mejor Oferta
- Resolución de casos propuestos aplicando un Análisis cuantitativo para la Selección
- Seguimiento Cuantitativo de Proveedores
Ejecución de adquisiciones
- Ejecución de contratos de adquisición
- Habilitadores de Adquisiciones
- Documentos de las Adquisiciones
MÓDULO 3: EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE PROVEEDORES - 8 Horas
-
Administración de proveedores
- Medición del rendimiento del proveedor
- Administración de relaciones con proveedores
- Desarrollo de proveedores
Organizaciones y roles de adquisición
- La Organización de Adquisiciones
- Roles y Competencias
- Métricas de adquisiciones
Aplicaciones de las leyes y la ética en las adquisiciones
- Derecho Comercial
- Ética de compras
- Tipos de comportamiento ético en las compras
- Apoyo al comportamiento o prácticas éticas en la compra
MÓDULO 4: NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES Y CONTRACTING - 8 Horas
Identificación y evaluación de proveedores
- Descripción general de identificación y evaluación de proveedores
- Inteligencia de mercado para identificar proveedores
- Usos, categorías y niveles de inteligencia de mercado
- Evaluación de proveedores
- Gestión global de suministros
Selección de Proveedores
- Análisis Cuantitativo de Selección de Mejor Oferta
- Resolución de casos propuestos aplicando un Análisis cuantitativo para la Selección
- Seguimiento Cuantitativo de Proveedores
Ejecución de adquisiciones
- Ejecución de contratos de adquisición
- Habilitadores de Adquisiciones
- Documentos de las Adquisiciones
Recibe 2 Certificados Avalados
- 1 Certificado digital con aval de Elitelogis S.A.
- 1 Certificado digital directamente por el Council de Supply Chain Management Professionals (CSCMP), el reconocimiento de CSCMP SCPro™ Fundamentals Supply Management & Procurement.
- Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/
clientes
testimonio
“Las empresas en todo el país se están centrando en aumentar el acceso a trabajos de calificación media, como la logística. En Honda Logistics lo estamos haciendo fortaleciendo y expandiendo programas de capacitación exitosos y alineándolos con las necesidades requeridas y los estándares de la industria. En colaboración con CSCMP y el programa de capacitación de Fundamentos de SCPro™, hemos preparado a nuestros colaboradores para este campo de rápido crecimiento y muy diverso, y hemos ayudado a nuestra empresa a hacer realidad su visión de la cadena de abastecimiento global. A nivel nacional, más de 200 de nuestros trabajadores han sido capacitados y certificados a través de este programa.»
“El programa de capacitación de Fundamentos SCPro™ es la herramienta más útil que he encontrado para desarrollar individuos dentro del Departamento de Logística. SCPro™ Fundamentals ha resuelto mi dilema de revisión anual de encontrar una ruta de desarrollo apropiada para los asociados. El personal ha sido muy servicial y receptivo a nuestras necesidades. Este entrenamiento es una victoria.»
“Mi equipo encontró la capacitación muy útil. El curso general de la cadena de suministro proporcionó al grupo una muy buena comprensión de funciones y procesos que utilizan a diario, pero no necesariamente sabían cómo se llamaban o cómo sus funciones se interconectan con otros departamentos.
Uno de los nuestros participantes publicó un glosario de términos y lo compartió con todos los empleados del departamento transmitiendo el conocimiento y beneficiándonos a todos. Además, los módulos de control de inventario y adquisición ayudaron al equipo a comprender mejor la importancia de planificación y control de inventario, así como la gestión de los proveedores. En general, mi equipo tiene una mayor conciencia de la gestión de la cadena de suministro, los procesos del negocio y cómo se impacta al cliente, y una mayor conciencia de los riesgos y oportunidades dentro de nuestra cadena de suministro.»