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Certificación Internacional

Gestión eficiente de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos

VENTANA MODAL CODEA

GESTIÓN EFICIENTE DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENES LOGÍSTICOS

En la presente certificación analizaremos a profundidad como alcanzar un manejo eficiente de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos. Por medio de ejercicios prácticos y numéricos con el uso de software, determinaremos la ubicación óptima de una mercancía en el almacén y este a su vez alinearlo al consumo de los materiales del Centro de Distribución.

Esta Certificación Internacional creada por EliteLogis presenta clases magistrales acompañadas por Expertos (Profesores) altamente calificados para impartir exclusivas sesiones, las cuales tienen por contenido:

GESTIÓN EFICIENTE DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENES LOGÍSTICOS

En la presente certificación analizaremos a profundidad como alcanzar un manejo eficiente de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos. Por medio de ejercicios prácticos y numéricos con el uso de software, determinaremos la ubicación óptima de una mercancía en el almacén y este a su vez alinearlo al consumo de los materiales del Centro de Distribución.

Esta Certificación Internacional creada por EliteLogis presenta clases magistrales acompañadas por Expertos (Profesores) altamente calificados para impartir exclusivas sesiones, las cuales tienen por contenido:

¿POR QUÉ UNIRSE A LA PRESENTE CERTIFICACIÓN?

Con el auge del comercio online la importancia de la logística ha crecido notablemente, y los centros de distribución logística, han pasado a ser un elemento vital en el proceso. Elitelogis en conjunto a CILT Internacional, traen hacia usted esta Certificación Internacional de formación mediante el cual aprenderás:

¡ESTE SERÁ TU CONTENIDO DE FORMACIÓN!

Manejo de Eficiente de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos

Duración 7.5 Horas

Sección 1: Introducción gestión del almacenamiento              

  • Gestión del Almacenamiento
  • Conceptualización del lenguaje técnico de un almacén

Sección 2: Generalidades de los centros de distribución      

  • Gestión de Centros de Distribución
  • Clasificación de los almacenes
  • Funciones al interior de un almacén
  • Layout en un almacén
  • Sistemas de gestión y control

Sección 3: Almacenamiento y sistemas de gestión     

  • Sistemas de almacenamiento
  • Composición del Centro de Distribución
  • Herramientas de manejo y gestión de materiales
  • Tenencias de los centros de distribución

Sección 4: Análisis logístico  

  • Diagnóstico Logístico
  • Metodología y herramientas de análisis

Sección 5: Procesos para planear y optimizar operaciones

  • Optimización de Centros de Distribución
  • Planeación de operaciones
  • Indicadores de control de la operación
  • Flujo logístico

Sección 6: Costos logísticos de almacenamiento          

  • Costo logístico
  • El costo de almacenar
  • Costeo por actividades
  • Optimización de costos logísticos

Manejo de Eficiente de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos

Duración 7.5 Horas

Sección 1: Introducción: Gestión del Almacenamiento

  • Gestión del Almacenamiento
  • Conceptualización del lenguaje técnico de un almacén

Sección 2: Generalidades de los centros de distribución

  • Gestión de Centros de Distribución
  • Clasificación de los almacenes
  • Funciones al interior de un almacén
  • Layout en un almacén 
  • Sistemas de gestión y control

Sección 3: Almacenamiento y sistemas de gestión

  • Sistemas de almacenamiento
  • Composición del Centro de Distribución
  • Herramientas de manejo y gestión de materiales
  • Tenencias de los centros de distribucióno

Sección 4: Análisis logístico

  • Diagnóstico Logístico
  • Metodología y herramientas de análisis

Sección 5: Procesos para planear y optimizar operaciones

  • Optimización de Centros de Distribución
  • Planeación de operaciones
  • Indicadores de control de la operación
  • Flujo logístico

     

Sección 6: Costos logísticos de almacenamiento

  • Costo logístico
  • El costo de almacenar
  • Costeo por actividades
  • Optimización de costos logísticos

Costos de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos 

Duración: 7.5 Horas

Sección 1: Introducción a los costos de centros de distribución y almacenes logísticos

  • Introducción al Curso

Sección 2: Factores y tipos de costos que influyen en un almacén         

  • Tipos de costos de un almacén.
  • Factores que influyen en los costos de un almacén.              

Sección 3: Coste ABC  

  • Principales procesos de un CD
  • Costeo ABC (Activity Based Costing)              

Sección 4: Costos asociados al inventario         

  • Costos Asociados al Inventario.
  • Costos de Mantener, Costos de Ordenar, Costos de No tener, Costos de Calidad.
  • KPI’s de Costos de un Almacén

Sección 5: Tecnologías en los centros de distribución y almacenes logísticos         

  • Efecto de las variaciones de demanda y tiempo de entrega.
  • Tecnologías en un almacén logístico             

Sección 6: Costos de almacenamiento como impacto en el estado de resultados   

  • Los costos logísticos que impacto tienen en el estado de resultados.

Experiencia de alumnos

Costos de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos

Duración 7.5 Horas

Sección 1: Introducción a los costos de centros de distribución y almacenes logísticos

  • Introducción al Curso

Sección 2: Factores y tipos de costos que influyen en un almacén

  • Tipos de costos de un almacén.
  • Factores que influyen en los costos de un almacén.

Sección 3: Coste ABC

  • Principales procesos de un CD
  • Costeo ABC (Activity Based Costing)

Sección 4: Costos asociados al inventario

  • Costos Asociados al Inventario.
  • Costos de Mantener, Costos de Ordenar, Costos de No tener, Costos de Calidad.
  • KPI’s de Costos de un Almacén

Sección 5: Tecnologías en los centros de distribución y almacenes logísticos

  • Efecto de las variaciones de demanda y tiempo de entrega.
  • Tecnologías en un almacén logístico

Sección 6: Costos de almacenamiento como impacto en el estado de resultados

  • Los costos logísticos que impacto tienen en el estado de resultados.
  • Experiencia de alumnos

Costos de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos 

Duración: 7.5 Horas

Sección 1: Introducción a los costos de centros de distribución y almacenes logísticos

  • Introducción al Curso

Sección 2: Factores y tipos de costos que influyen en un almacén         

  • Tipos de costos de un almacén.
  • Factores que influyen en los costos de un almacén.              

Sección 3: Coste ABC  

  • Principales procesos de un CD
  • Costeo ABC (Activity Based Costing)              

Sección 4: Costos asociados al inventario         

  • Costos Asociados al Inventario.
  • Costos de Mantener, Costos de Ordenar, Costos de No tener, Costos de Calidad.
  • KPI’s de Costos de un Almacén

Sección 5: Tecnologías en los centros de distribución y almacenes logísticos         

  • Efecto de las variaciones de demanda y tiempo de entrega.
  • Tecnologías en un almacén logístico             

Sección 6: Costos de almacenamiento como impacto en el estado de resultados   

  • Los costos logísticos que impacto tienen en el estado de resultados.

Experiencia de alumnos

Toma Fisica de Inventarios en Almacenes Logísticos

Duración: 3 horas

Sección 1: Introducción a la toma física de almacenes logísticos           

  • Introducción al Curso
  • Temas a tratar

Sección 2: Planificación de la toma física de inventarios    

  • Conceptos necesarios para la toma física de inventarios.
  • Planificación de la toma física del inventario.           

Sección 3: Buenas prácticas para la toma física de inventarios   

  • Procedimiento para la toma física de inventarios.
  • Buenas prácticas para la toma física de inventarios.
  • Funciones y responsabilidades de cada área y persona.

Toma Física de Inventarios en Almacenes Logísticos

Duración 0.3 Horas

Sección 1: Introducción a la toma física de almacenes logísticos

  • Introducción al Curso
  • Temas a tratar

Sección 2: Planificación de la toma física de inventarios

  • Conceptos necesarios para la toma física de inventarios.
  • Planificación de la toma física del inventario.
 

Sección 3: Buenas prácticas para la toma física de inventarios

  • Procedimiento para la toma física de inventarios.
  • Buenas prácticas para la toma física de inventarios.
  • Funciones y responsabilidades de cada área y persona.
 

Tercerización en Centros de Distribución y Almacenes Logísticos

Duración 7.5 Horas

Sección 1: Introducción de la Tercerización y tipos de PL

  • Tercerizar operaciones ¿cuándo? ¿cuáles, con quiénes?
  • Tipos de empresas y evolución de la empresa
  • Tipos de PL
  • Ejercicios del tema
  • Clasificar de un listado de empresas de diferentes sectores, ¿qué tercerizar y cómo?

Sección 2: Tercerización en las Operaciones de Centros de Distribución

  • Tercerización de Transporte
  • Tercerización de almacén
  • Tercerización de operaciones
  • Caso de estudio
  • Análisis HC, Quala y Falabella.

Sección 3: Costos vs Calidad en la Tercerización

  • Costos
  • Calidad y seguimiento
  • Taller Demostrativo

Sección 4: Ventajas y desventajas de la Tercerización

  • Ventajas y desventajas
  • Casos de estudio
  • Discusión grupal

Sección 5: Selección del Proveedor PL

  • Selección de proveedores
  • Dudas y charla de cierre
  • Caso de estudio
 

Tercerización en Centros de Distribución y Almacenes Logísticos

Duración 7.5 Horas

Sección 1: ntroducción de la Tercerización y tipos de PL

  • Tercerizar operaciones ¿cuándo? ¿cuáles, con quiénes?
  • Tipos de empresas y evolución de la empresa
  • Tipos de PL
  • Ejercicios del tema
  • Clasificar de un listado de empresas de diferentes sectores, ¿qué tercerizar y cómo?

Sección 2: Tercerización en las Operaciones de Centros de Distribución

  • Tercerización de Transporte
  • Tercerización de almacén
  • Tercerización de operaciones
  • Caso de estudio
  • Análisis HC, Quala y Falabella.

Sección 3: Costos vs Calidad en la Tercerización

  • Costos
  • Calidad y seguimiento
  • Taller Demostrativo

Sección 4: Ventajas y desventajas de la Tercerización

  • Ventajas y desventajas
  • Casos de estudio
  • Discusión grupal

Sección 5: Selección del Proveedor PL

  • Selección de proveedores
  • Dudas y charla de cierre
  • Caso de estudio

Procesos Logísticos Dentro de Centros de Distribución y Almaces Logísticos 

Duración: 06  Horas

Sección 1: Introducción a los procesos de los centros de distribución y almacenes logísticos   

  • Presentación
  • Alcance del módulo

Sección 2. Clasificación de procesos productivos y no productivos     

  • Áreas y responsabilidades para la gestión de almacenes y centros logísticos
  • Seguridad e Higiene en Almacenes Logísticos
  • Clasificación procesos Productivos y No Productivos
  • Movimiento de materiales y tipos de Lay Out            

Sección 3: Procesos productivos Inbound          

  • Procesos Productivos: Inbound
  • Descarga de materiales
  • Recepción
  • Desglose
  • Procesos de Confección. Embalamientos primarios y secundarios
  • Guardado             

Sección 4: Procesos productivos Outbound       

  • Procesos Productivos: Outbound
  • Picking
  • Embalamiento final
  • Procesos de facturación
  • Consolidación de cargas y generación de documentación de envío
  • Despacho

Sección 5: Procesos no productivos          

  • Procesos No Productivos
  • Gestión de Calidad
  • Reingeniería: Equipos de transporte interno, sistemas de paletización y estanterías
  • Gestión de stocks en almacenes

Procesos Logísticos dentro de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos

Duración 6.0  Horas

Sección 1: Introducción a los procesos de los centros de distribución y almacenes logísticos

  • Presentación
  • Alcance del módulo

Sección 2: Clasificación de procesos productivos y no productivos

  • Áreas y responsabilidades para la gestión de almacenes y centros logísticos
  • Seguridad e Higiene en Almacenes Logísticos
  • Clasificación procesos Productivos y No Productivos
  • Movimiento de materiales y tipos de Lay Out

Sección 3: Procesos productivos Inbound

  • Procesos Productivos: Inbound
  • Descarga de materiales
  • Recepción
  • Desglose
  • Procesos de Confección. Embalamientos primarios y secundarios
  • Guardado

Sección 4: Procesos productivos Outbound

  • Procesos Productivos: Outbound
  • Picking 
  • Embalamiento fina
  • Procesos de facturación
  • Consolidación de cargas y generación de documentación de envío
  • Despacho

Sección 5: Procesos no productivos

  • Procesos No Productivos
  • Gestión de Calidad
  • Reingeniería: Equipos de transporte interno, sistemas de paletización y estanterías
  • Gestión de stocks en almacenes
 

Slotting en Centros de Distribución

Duración: 6 Horas

Sección 1: Perfil del planificador y función del Inventario

  • Responsabilidades y principales funciones del planificador
  • Habilidades requeridas para el planificador
  • Concepto de Inventario
  • Importancia de mantener Inventario
  • Tipos de Inventario: Según su forma, función
  • Costos de Inventarios, Almacenamiento y de penalidad de escasez o desabastecimiento

Sección 2: Cálculo de cantidad de pedido con EOQ

  • Modelo y Supuesto del modelo EOQ
  • Costos asociados al modelo al modelo EOQ
  • Trade-Off de costos y Fórmulas del modelo EOQ
  • Inclusión del tiempo de espera a modelo EOQ
  • Políticas de revisión continua
  • Ejemplo: Modelo EOQ
  • Ejercicio: Modelo EOQ con pequeño cambio
  • Ejemplo: Sensibilidad del Modelo EOQ

Sección 3: Forecasting: Conceptos y técnicas

  • Conceptos claves de Forecasting, Demanda Dependiente e Independiente
  • Clasificación de los métodos de pronósticos
  • Series de Tiempo y sus patrones
  • Pasos para realizar un forecast con series de tiempo
  • Métodos de Pronósticos para resolución de series de tiempo estacionarios
  • Medidas de error de pronósticos de series de tiempo
  • Optimización de Métodos de Pronósticos por medio de medidas de errores absolutos
  • Ejemplo: Cálculo de Medidas de error
  • Ejercicio 1: Primer método de Pronósticos de series de tiempo estacionarios
  • Ejercicio 2: Segundo método de Pronósticos de series de tiempo estacionarios
  • Ejercicio 3: Optimización de Parámetros del 2do método de Pronósticos de series de tiempo estacionarios
  • Ejercicio 3: Cálculo de Medidas de error con condicionales

Sección 4: Formulación del Stock de Seguridad

  • Función del Stock de Seguridad
  • Componentes del Stock de Seguridad
  • Administración y Análisis de niveles de servicio
  • Clasificación ABC del inventario
  • Comprendiendo realmente el Stock de Seguridad
  • Escalamiento del Stock de Seguridad con el Tiempo de Entrega
  • Ejemplo: Nivel de servicio vs Valor Stock vs Valor de Ventas Perdidas
  • Ejemplo: Cálculo del Tiempo de Entrega
  • Ejercicio 1: Cálculo de la Clasificación ABC del Inventario
  • Ejercicio 2: Cálculo y análisis del Stock de seguridad
  • Ejercicio 3: Cálculo y análisis del Stock de seguridad con escalamiento de tiempo de entrega

Sección 5: Manejo de Base de Datos en Excel

  • Fórmulas condicionales tales como Sumar.Si, Sumar.Si.Conjunto, Contar.Si y Contar.Si.Conjunto aplicadas a la Planeación
  • Aplicación de Filtros y Filtros avanzados en base de Inventarios y Proyección de Ventas
  • Uso de fórmulas BuscarV y BuscarH para unir bases de datos de Inventarios y Proyección de Ventas
  • Edición, corrección y manejo de base de datos de forma masiva
  • Ejercicio: Aplicación de fórmulas y trucos directamente en bases de datos de Inventarios y Proyección de Ventas

Sección 6: Segmentación y clasificación en Planeación

  • Clasificación y Análisis del ABC del Inventario
  • Metodología de segmentación de la demanda histórica
  • Ejercicio 1: Aplicación de fórmulas, parametrización y análisis de Clasificación ABC de inventarios para base de +300 SKUs
  • Ejercicio 2: Aplicación de fórmulas, parametrización y análisis de segmentación de la demanda histórica para base de +300 SKUs

Sección 7: Ejercicio Práctico de Construcción de un Planificador de Materiales

  • Revisión del Proceso del abastecimiento
  • Esquema de selección un modelo estadístico
  • Política de Revisión periódica en la planeación de abastecimiento
  • Formulación de tipos de inventarios relevantes para la planeación de abastecimiento
  • Ejercicio 1: Proyección Estadística de Demanda a +300 SKUs con modelos de Pronósticos de series de tiempo estacionarios
  • Ejercicio 2: Formulación, Selección y Proyección de Ventas considerando el “mejor” modelo estadístico
  • Ejercicio 3: Cálculo de tipos de inventarios relevantes para la planeación de abastecimiento a base de +300 SKUs
  • Ejercicio 4: Análisis, parametrización y optimización de inventarios

Slotting en Centros de Distribución

Duración: 6 Horas

Sección 1: Perfil del planificador y función del Inventario

    • Responsabilidades y principales funciones del planificador
    • Habilidades requeridas para el planificador
    • Concepto de Inventario
    • Importancia de mantener Inventario
    • Tipos de Inventario: Según su forma, función
    • Costos de Inventarios, Almacenamiento y de penalidad de escasez o desabastecimiento

Sección 2: Cálculo de cantidad de pedido con EOQ

    • Modelo y Supuesto del modelo EOQ
    • Costos asociados al modelo al modelo EOQ
    • Trade-Off de costos y Fórmulas del modelo EOQ
    • Inclusión del tiempo de espera a modelo EOQ
    • Políticas de revisión continua

Ejemplo: Modelo EOQ

Ejercicio: Modelo EOQ con pequeño cambio

Ejemplo: Sensibilidad del Modelo EOQ

Sección 3: Forecasting: Conceptos y técnicas

    • Conceptos claves de Forecasting, Demanda Dependiente e Independiente
    • Clasificación de los métodos de pronósticos
    • Series de Tiempo y sus patrones
    • Pasos para realizar un forecast con series de tiempo
    • Métodos de Pronósticos para resolución de series de tiempo estacionarios
    • Medidas de error de pronósticos de series de tiempo
    • Optimización de Métodos de Pronósticos por medio de medidas de errores absolutos

Ejemplo: Cálculo de Medidas de error

Ejercicio 1: Primer método de Pronósticos de series de tiempo estacionarios

Ejercicio 2: Segundo método de Pronósticos de series de tiempo estacionarios

Ejercicio 3: Optimización de Parámetros del 2do método de Pronósticos de series de tiempo estacionarios

Ejercicio 3: Cálculo de Medidas de error con condicionales

Sección 4: Formulación del Stock de Seguridad

    • Función del Stock de Seguridad
    • Componentes del Stock de Seguridad
    • Administración y Análisis de niveles de servicio
    • Clasificación ABC del inventario
    • Comprendiendo realmente el Stock de Seguridad
    • Escalamiento del Stock de Seguridad con el Tiempo de Entrega

Ejemplo: Nivel de servicio vs Valor Stock vs Valor de Ventas Perdidas

Ejemplo: Cálculo del Tiempo de Entrega

Ejercicio 1: Cálculo de la Clasificación ABC del Inventario

Ejercicio 2: Cálculo y análisis del Stock de seguridad

Ejercicio 3: Cálculo y análisis del Stock de seguridad con escalamiento de tiempo de entrega

Sección 5: Manejo de Base de Datos en Excel

    • Fórmulas condicionales tales como Sumar.Si, Sumar.Si.Conjunto, Contar.Si y Contar.Si.Conjunto aplicadas a la Planeación
    • Aplicación de Filtros y Filtros avanzados en base de Inventarios y Proyección de Ventas
    • Uso de fórmulas BuscarV y BuscarH para unir bases de datos de Inventarios y Proyección de Ventas
    • Edición, corrección y manejo de base de datos de forma masiva

Ejercicio: Aplicación de fórmulas y trucos directamente en bases de datos de Inventarios y Proyección de Ventas

Sección 6: Segmentación y clasificación en Planeación

    • Clasificación y Análisis del ABC del Inventario
    • Metodología de segmentación de la demanda histórica

Ejercicio 1: Aplicación de fórmulas, parametrización y análisis de Clasificación ABC de inventarios para base de +300 SKUs

Ejercicio 2: Aplicación de fórmulas, parametrización y análisis de segmentación de la demanda histórica para base de +300 SKUs

Sección 7: Ejercicio Práctico de Construcción de un Planificador de Materiales

    • Revisión del Proceso del abastecimiento
    • Esquema de selección un modelo estadístico
    • Política de Revisión periódica en la planeación de abastecimiento
    • Formulación de tipos de inventarios relevantes para la planeación de abastecimiento

Ejercicio 1: Proyección Estadística de Demanda a +300 SKUs con modelos de Pronósticos de series de tiempo estacionarios

Ejercicio 2: Formulación, Selección y Proyección de Ventas considerando el “mejor” modelo estadístico

Ejercicio 3: Cálculo de tipos de inventarios relevantes para la planeación de abastecimiento a base de +300 SKUs

Ejercicio 4: Análisis, parametrización y optimización de inventarios

KPI's en Centros de Distribución y en Almacenes Logísticos

DURACIÓN DE 4.5 HORAS

Sección 1: Introducción al KPI’s

    • ¿Indicadores para qué?
    • Concepto, formulación y buenas prácticas de indicadores
    • Alertas, desviaciones
    • Diferencia con data
    • Ejercicios del tema
    • Análisis de indicadores

Sección 2: Bases de Datos para KPI’s

    • ¿Que medir?
    • ¿Como medir?
    • Bases de datos
    • Caso de estudio

Sección 3: Tableros de Control

    • Tableros de control
    • Costos, velocidad y confiabilidad
    • Taller Demostrativo

KPI's en Centros de Distribución y en Almacenes Logísticos

DURACIÓN DE 4.5 HORAS

Sección 1: Introducción al KPI’s

  • ¿Indicadores para qué?
  • Concepto, formulación y buenas prácticas de indicadores
  • Alertas, desviaciones
  • Diferencia con data
  • Ejercicios del tema
  • Análisis de indicadores

Sección 2: Bases de Datos para KPI’s

  • ¿Que medir?
  • ¿Como medir?
  • Bases de datos
  • Caso de estudio

Sección 3: Tableros de Control

  • Tableros de control
  • Costos, velocidad y confiabilidad
  • Taller Demostrativo

Junto a Elitelogis es posible que complementes tus conocimientos sobre la Gestión eficiente de Centros de Distribución y Almacenes Logísticos, hemos creado esta Certificación Internacional con clases en vídeo, para que aprendas de forma profesional con contenidos prácticos y aplicables en el día a día del área logística.

VENTANA MODAL CODEA

Dirigido a:

En funciones relacionadas a la Planificación o Planificación Abastecimiento, Reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambiente de productos terminado o procesos productivos.

Nuestros alumnos generan
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Mediante la Certificacion Internacional de formación obtendrá conocimientos, los cuales deberán ser aplicados en las evaluaciones realizadas al final de la capacitación.

La calificación obtenida por el alumno viene mediante:

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En los almacenes y centros de distribución confluyen tres aspectos que deben ser tomados en cuenta para que su gestión sea la adecuada: los procesos, la tecnología y, por supuesto, las personas. Alinearlos es clave para su buena organización y, por tanto, para poder ofrecer un servicio de calidad a los clientes.

Por eso, para lograr esta buena gestión, hay que tener presentes:

 

🎯 La disponibilidad del stock,

🎯 El tiempo que se dedica a las operaciones internas,

🎯 La optimización de los flujos,

🎯 Las ubicaciones de los productos y el layout,

🎯 La tecnología empleada (WMS: Software de Gestión de Almacenes) y

🎯 El equipo de profesionales del centro.

NUESTRAS CLASES SON FLEXIBLES
Nuestras sesiones son grabadas para así este alineado/a al contenido

LOS MEJORES DOCENTES PARA TU FORMACIÓN

El equipo de Elitelogis se asegura de traer hacia ti a los profesionales que cumplen altamente con los conocimientos y habilidades a cerca de las estrategias y tácticas que puede aplicar en el rol cotidiano encargado del proceso Logístico de Distribución y Almacenes.

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JAIR OLIVEROS

Especialista en Gerencia Financiera
Gerente de Remozamiento

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CARLOS ARELLANO

MSc. Logística y transporte
Jefe de Operaciones Logísticas

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CARLOS URZÚA

MCs. Dirección de operaciones
Gerente Supply Chain

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RAÚL GARCIA

MSc. Administración de empresas
Jefe Senior de Almacenes

Te enseñamos desde la experiencia para obtener una formación enfocada en
resultados 100% aplicados

Para poder desarrollar y ejecutar una eficiente gestión del centro de distribución, necesitas analizar todos aquellos componentes que te permitan poner en marcha el mejor plan para tu almacén. Por ello, con Elitelogis de tu lado aprenderás a:

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CLAVES PARA GESTIONAR DE FORMA EFICAZ LOS ALMACENES Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

En Elitelogis reconocemos cómo enlazar los procesos, la tecnología y las personas, según las necesidades de cada cliente, de los flujos de demanda y de las distintas coyunturas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, minimizar errores, mejorar el rendimiento, incrementar la competitividad de la empresa y disminuir el gasto.

Personas: son las verdaderas protagonistas del almacén o centro de distribución. Para que su rendimiento sea el adecuado deben trabajar en las condiciones más óptimas, con una alta motivación y, por supuesto, contar con la formación adecuada a su desempeño laboral.

 

Tecnología: indispensable hoy en día para integrar los distintos sistemas y lograr una visibilidad y una trazabilidad de todo el proceso. Un sistema robusto y flexible que permita sustentar todo tipo de operaciones con base en los KPI’s planteados por el cliente.

 

Procesos: que ayuden a incrementar el rendimiento del picking, que creen un sistema de trabajo más eficiente, optimizando los desplazamientos y el orden de preparación de pedidos y repartiendo la carga de trabajo de manera equitativa. Su correcto funcionamiento es indispensable para que el producto llegue a su destino de la forma adecuada y, por tanto, ayude a mejorar la experiencia de compra del consumidor e incremente la imagen de marca y las ventas.

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CLAVES PARA GESTIONAR DE FORMA EFICAZ LOS ALMACENES Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

En Elitelogis reconocemos cómo enlazar los procesos, la tecnología y las personas, según las necesidades de cada cliente, de los flujos de demanda y de las distintas coyunturas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, minimizar errores, mejorar el rendimiento, incrementar la competitividad de la empresa y disminuir el gasto.

Personas: son las verdaderas protagonistas del almacén o centro de distribución. Para que su rendimiento sea el adecuado deben trabajar en las condiciones más óptimas, con una alta motivación y, por supuesto, contar con la formación adecuada a su desempeño laboral.

 

Tecnología: indispensable hoy en día para integrar los distintos sistemas y lograr una visibilidad y una trazabilidad de todo el proceso. Un sistema robusto y flexible que permita sustentar todo tipo de operaciones con base en los KPIs planteados por el cliente.

 

Procesos: que ayuden a incrementar el rendimiento del picking, que creen un sistema de trabajo más eficiente, optimizando los desplazamientos y el orden de preparación de pedidos y repartiendo la carga de trabajo de manera equitativa. Su correcto funcionamiento es indispensable para que el producto llegue a su destino de la forma adecuada y, por tanto, ayude a mejorar la experiencia de compra del consumidor e incremente la imagen de marca y las ventas.

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¿Qué incluye LA CAPACITACIÓN?

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EJERCICIOS PRÁCTICOS Y EXÁMENES

CLASES SINCRÓNICAS Y GRABADAS

CERTIFICADOS CON AVAL

Recibe 2 Certificados Avalados

  • 01 Certificado digital de aprobación con aval de Elitelogis S.A. 
  • 01 Certificado directamente por The Chartered Institute of Logistics and Transport, el reconocimiento de CILT International Certificate in Logistics and Transport
  • Los Certificados quedan cargados en nuestra página web en el siguiente link: elitelogis.com/validacion/

¿QUIÉN ES CILT?

Organismo colegiado para profesionales involucrados en el movimiento de bienes y personas, y sus cadenas de suministro asociadas. Brindando desarrollo profesional, información relevante, trabajo en red y reconocimiento profesional. Es la voz líder internacional para la cadena de suministro, logística y transporte. Apoya a los profesionales que planifican el traslado, distribución de materia prima y almacenamiento de las mercancías de forma segura.

¿POR QUÉ NECESITAS CONOCERLOS?

El transporte y la logística son facilitadores clave para el desarrollo económico y laprosperidad del mundo. Ellos dictan cómo llega a su destino, cómo obtiene susproductos, cómo cumple con el pedido de su cliente, cómo hace su negocio.

Apoyando a los profesionales que planifican las carreteras, conducen los camiones, traen las materias primas y almacenan las mercancías de forma segura. Somos la voz internacional líder en cadena de suministro, logística y transporte.

? ¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON CILT?

¿Qué haceN?

  • Creamos los programas correctos: También establecemos las metas correctas. Tanto dentro como fuera de nuestra profesión, somos vistos como el organismo profesional líder a nivel mundial.
  • Nuestros planes: Estamos creando un modelo sólido de crecimiento basado en el desarrollo regional. Estamos agregando nuevas sucursales de países e identificando mercados clave para la expansión.
  • Nuestros servicios para nuestros miembros: Nos apasiona nuestra educación y los servicios de membresía. Nos esforzamos por fortalecerlos y mejorarlos. Compartimos las mejores prácticas y aprendizajes en toda nuestra familia global y fomentamos la participación y el avance en todos los niveles.
  • Nuestra gente: Nuestro objetivo es dar un liderazgo sólido y positivo al Instituto. Hemos creado un equipo talentoso para seguir desarrollando nuestra organización.

¿Qué MUESTRAN?

Estos principios impulsan nuestros comportamientos.

  • Abrazando el liderazgo global: Pensamos y actuamos como líderes globales de nuestra profesión y nuestra industria.
  • Demostración de profesionalismo: Establecemos altos estándares en el campo de la logística y el transporte y nos adherimos a ellos.
  • Fomentar la diversidad: Buscamos activamente la participación de todos en nuestra industria independientemente de sus habilidades, edad, género o nacionalidad.
  • Ser apasionado: Nuestra energía vibrante y nuestra actitud progresista son clave en nuestro impulso de crecimiento.
  • Convertirse en una familia: Somos 'juntos más fuertes' como organismo de membresía y como líder en nuestra industria. Actuamos como una familia global.

Beneficios de formarse con CILT

¿Cuál es la metodología de la evaluación CON CILT?

PROCESO DE REVISIÓN DEL EXAMEN PARA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN

DATOS CLAVES DE LOS EXÁMENES DE LA CERTIFICACIÓN CON CILT

  • 1 Examen
  • 3 Horas /Examen
  • Preguntas Tipo Ensayo
  • 1 año para rendir 1 exámen
  • Examen en español

DATOS CLAVES DE LA CERTIFICACIÓN CON CILT

  • Límite de 1 año para rendir el examen.
  • La certificación internacional no tiene vigencia.
  • El examen es realizado en EL IDIOMA español.
  • El certificado es Digital
  • El certificado es emitido en inglés

Material y Certificado

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¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESCUELA DE FORMACIÓN ELITELOGIS?

 

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Elitelogis cuenta con amplia experiencia en formación especializada y cuenta con el respaldo de todos sus clientes capacitados y sus alianzas internacionales que respaldan nuestra seriedad y calidad como centro de Formación.

Nuestras Áreas de Formación

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NUESTRAS Alianzas InternacionAles:

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QUE HA LOGRADO NUESTRA COMUNIDAD CON ESTA CAPACITACIÓN ONLINE

¿Tienes dudas antes de unirte?

A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestras capacitaciones y nuestras respuestas a esas preguntas.

¿Cuáles son las formas de pago?

Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

¿Cuándo puedo acceder al curso?

Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

¿Cuánto tardaré en hacer el curso?

El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

¿Cuál es la metodología del curso?

La Certificación Internacional usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

¿Puedo acceder desde varios dispositivos?

Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

¿Tendré soporte a mis dudas con este curso?

Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

¿En qué moneda están los precios?

Todos los precios de los productos están en dólares americanos.

¿Puedo acceder a esta Certificación Internacional desde cualquier país en el que me encuentre?

Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clase son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

¿Quién responderá mis dudas?

Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

¿Qué pasa si me va bien en área de la Supply Chain? ¿También necesito Certificación Internacional?

Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

¿Puedo descargar los vídeos del curso?

No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

¿Tendré certificado de finalización?

En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

1. por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.

2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.

¿Este curso es solo para especialistas?

El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

¿Necesito experiencia previa para tomar la Certificación Internacional?

No. Esta Certificación Internacional es generada para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

¿Qué sucede si no apruebo la Certificación Internacional?

Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben la Certificación Internacional, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

¿Cómo apruebo el curso?

Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

¿El curso es online?

Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

¿Cuándo inicia el curso?

Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ

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