Certificación CSCMP
Administración y Planificación Inventarios

Si desea garantizar que sus clientes reciban sus pedidos rápidamente, mejorar el flujo de efectivo, garantizar el éxito de la planificación de nuevos productos, optimizar las estrategias de marketing con un inventario más bajo y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro; entonces es crucial que mejore el proceso lógico de abastecimiento, así como, el control, seguimiento y direccionamiento de prioridades de la cadena de abastecimiento.

Esta Certificación Internacional creada por EliteLogis presenta clases magistrales acompañadas por Expertos (Profesores) altamente calificados para impartir exclusivas sesiones, las cuales tienen por contenido:

 

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En el proceso de administración del inventario existe un enorme esfuerzo por una mayor eficiencia en uso de recursos económicos para la inversión en inventario y mejor control en los factores que afectan el resultado final en disponibilidad adecuada y sostenida de inventario. Por ello en Elitelogis podrás:

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Herramientas Cuantitativas para el Abastecimiento de Materiales

Duración: 12 Horas
  • Sección 1: Fundamentos de  inventarios
  • Aporte de la planificación a los principales problemas del abastecimiento
  • Principales Decisiones en la Planeación de Abastecimiento y Demanda
  • Concepto e Importancia de mantener Inventario
  • Clasificación de Inventario según forma y función
  • Conceptos y componente claves del reaprovisionamiento del Inventario
  • Costos de Inventarios: costos totales vs costos totales relevantes
  • Costos de Posesión de Inventarios, Costo de Instalación y Costos de penalidad de escasez o desabastecimiento
  • Ejemplo: Cálculo del Costo total relevantes de Inventarios
  • Sección  2: Administración del inventario: Demanda determinística y con entrega no-instantánea
  • Las 8 Decisiones de los Modelos de Reabastecimiento
  • Modelo de Cantidad Óptima de pedido (EOQ)
  • Supuestos, Costos y Trade-Off del Modelo EOQ
  • Formulaciones para encontrar la Q y T óptima para el modelo de Cantidad de Pedido Optimo
  • Modelo EOQ con Tiempo de Espera
  • Modelo EOQ con Cantidades Descontadas
  • Análisis de sensibilidad del Modelo EOQ
  • Análisis de sensibilidad de acuerdo con el tamaño de la orden
  • Análisis de sensibilidad con cambio de la Demanda
  • Análisis de sensibilidad con el tiempo del ciclo de pedido
  • Ejemplo 1: Modelo EOQ
  • Ejemplo 2: Análisis de sensibilidad en Excel para cambio en Tamaño de la Orden, Demanda y Ciclo de Pedido
  • Ejercicio 1: Modelo EOQ con pequeña modificación
  • Ejercicio 2: Obtención de costos relevantes para formulación EOQ
  • Ejercicio 3: Modelo EOQ con Tiempo de Espera
  • Ejercicio 4: Modelo EOQ con Cantidades Descontadas

Sección3: Administración del inventario: Modelos de un período y quiebres de stock

  • Aplicaciones de los Modelos de un solo Período
  • Metodologías para cálculo de pedido con Modelos de un solo período
  • Cálculo de la Ganancia Esperada, Escasez y Exceso
  • Ratio Crítico, el análisis marginal y tabla normal estándar
  • Consideración de otros costos para el cálculo de la cantidad de pedido
  • Ejercicio 1: Definición de cantidad de pedido con modelos 1 sólo período por Tabla de Datos
  • Ejercicio 2: Definición de cantidad de pedido con modelos 1 sólo período por Análisis Marginal
  • Ejercicio 3: Definición de cantidad de pedido con modelos 1 sólo período considerando otros costos

Sección 4: Administración del inventario: Modelos de revisión continúa

  • Los 5 Métodos y Políticas de Reabastecimiento de Inventario
  • Descripción sobre los tiempos de conversión
  • Representación gráfica y entendiendo el Stock de seguridad
  • Supuestos y formulación de las Políticas de revisión continua
  • Marco del sistema de planificación Punto de Pedido y Cantidad de Pedido Fijo
  • Las 4 Métricas de Optimización de los Modelos de Reabastecimiento
  • Nivel de servicio del ciclo (CSL) vs Fill Rate del Material (IFR)
  • Tipos de Niveles de Servicios del Ciclo
  • Análisis de Servicio del Ciclo vs Valor del Stock vs Valor en Ventas Perdidas
  • Enfoques de obtención del Nivel de Servicio del Ciclo
  • Las métricas de Optimización en escenarios de producción

Sección 5: Administración del inventario: Modelos de revisión periódica

  • Supuestos de modelo con Políticas de revisión Periódica
  • Formulación de modelos de Revisión Periódica
  • Diferencias de los modelos de Revisión Periódica vs Continua
  • Transformación de los modelos de Revisión Continua a Periódica
  • Políticas de inventarios para materiales con lento movimiento
  • Análisis de la Evolución del Inventario en productos de lento movimiento
  • Ejercicio 1: Política de Pedido para modelos de Revisión Periódica
  • Ejercicio 2: Análisis de Intercambio de Estrategias de Distribución (Directo vs Indirecto)
  • Ejercicio 3: Análisis de Intercambio de Estrategias de Distribución (Directo vs Indirecto)
  • Ejercicio 4: Definición de Política de Planificación de materiales de producto de lenta rotación

 Análisis Avanzado del Abastecimiento de Materiales

DURACIÓN: 12 HORAS

Sección 1: Parametrización en la planeación de Inventario

  • Las 5 preguntas angulares de la Planeación de la Supply Chain
  • El paso a paso de la Planificación de Inventarios: desde la parametrización hasta el control y mejora
  • Capacidades Habilitadoras del paso a paso de la Planificación de Inventarios
  • Detalle, análisis y revisión de las 8 variables Parametrizables de la planificación de Inventario
  • Aclaraciones de la Parametrización en la planeación de Inventarios

Caso Práctico 1: Definición de las variables de parametrizables en una cadena a nivel de nacional de restaurantes

Caso Práctico 2: Definición de las variables de parametrizables en un Productor de sector industrial

Sección 2: Diagnóstico del inventario 

  • Las Etapas del crecimiento de la Planificación de Inventarios
  • Pasos para evaluar la planificación de Inventarios
  • Indicadores para evaluación de Inventario
  • Indicadores claves para la revisión de la salud del Inventario
  • Indicadores claves para la revisión de la disponibilidad del Inventario
  • Ratios y metodología para Análisis de producto con lento movimiento

Ejercicio 1: Autoevaluación de planificación de Inventarios

Ejercicio 2: Revisión de Indicadores de Disponibilidad y Salud del Inventario

Ejercicio 3: Análisis de productos con lento movimiento

Sección 3: Generación de Plan de Abastecimiento

  • Parámetros que se deciden con Análisis de los datos
  • Selección del tipo de Segmentación
  • Recomendaciones de selección de Políticas de Inventario
  • Política de Inventarios: Evaluación de acciones basadas en el análisis de los segmentos
  • Nivel de Servicio Meta: Evaluación de acciones basadas en el análisis de los segmentos
  • Análisis Nivel de Servicio vs Valor del Stock vs valor de Ventas Perdidas

Caso práctico: Paso a paso de parametrización con Análisis de Datos y generación del Plan de Abastecimiento

Gestión y Control e Inventario en la Cadena de Abastecimiento

Duración: 0 8 Horas

Capítulo 1: Identificación de Ubicaciones

Sección 1: La importancia del control de inventarios.

  •  La importancia del control de inventarios.
  • La lineal de tiempo del
  • Actividades relacionadas con el inventario.
  • Inmediatez de la información.

Sección 2: Herramientas y Técnicas para el control de inventario.

  •  Unidades de mantenimiento de existencias (SKU).
  • La regla 80/20.
  • Inventarios y Sistemas de Gestión de almacenes (WMS).
  • Factores críticos de éxito del control del inventario
  • Sistema de gestión de almacenes e inventarios.
  • Sistemas de ranurado en el control del inventario
  • Codificación de barras

Sección 3: Almacenamiento y Despliegue de Inventario. 

  •  Cross-Dock-Sin almacenamiento de inventario.
  • Respuesta rápida (QR).
  • Almacenamiento mínimo de inventario.
  • Almacenamiento tradicional.

Sección 4: Sistemas y Métodos de control de Inventario.  

  •  Sistemas y Métodos de control de Inventario Manual vs. Computarizado.
  • Conteo periódico vs. Perpetuo.
  • Lote vs. Procesamiento en tiempo real.
  • Esquemas de numeración.
  • Control de inventarios y ubicación de stock.

Sección 5: Medición de la precisión del Inventario Y Mantenimiento de Registros

  •  Exactitud de inventarios y recuento de ciclos. .
  • Inventarios físico periódico.
  • Conteo cíclico.

Capítulo 2: Gestión de Inventario en la Cadena de suministro

Sección 1: Inventario y la Cadena de Suministro.

  •  El rol del inventario en la cadena de suministro.
  • Lote vs. Stock de Amortiguación.
  • El Impacto de no gestionar el inventario.
  • Mala gestión de inventario.
  • El efecto látigo.

Sección 2: Gestión de Flujos de Inventario en la Cadena de Suministro.

  • Sistemas Pull y Push
  • Proceso de Planificación, pronóstico y reabastecimiento colaborativos (CPFR)
  • Aplazamientos/Postergación: Beneficios y Estrategias
  • Justo a tiempo (JIT)

Sección 3: Sistemas de Terceros. 

  • Inventario gestionado por el proveedor.
  • Gestión de inventarios de terceros.
  • Beneficios de VMI/SMI.
  • Almacenamiento de consignación.
  • Inventario de consignación.

Capítulo 3: Medición de Desempeño del Inventario e Implicaciones Financieras.

Sección 1:Tipos de medidas o métricas.

  • El inventario como métricas de la cadena de suministro.
  • El Impacto de no gestionar el inventario.
  • Mala gestión de inventario.
  • El efecto látigo.

Sección 2: Costos de Inventario. 

  • Componentes de los costos de mantenimiento de inventario.
  • Calculando de los costos de mantenimiento de inventario.

Sección 3: Impacto del Costo de Inventario en los Estados Financiero.

  • Finanzas de inventario
  • Estados financieros claves.
  • Estado de ingresos de WALMART.
  • Balance general de WALMART.

Sección 4: Devoluciones de Inventario. 

  • ¿Qué constituye una devolución?
  • Planificación de inventario y devoluciones.
  • Disposición de devoluciones.
  • Mercados secundarios.

Herramientas Cuantitativas para el Abastecimiento de Materiales

Duración: 12 Horas

Sección 1: Fundamentos de  inventarios

    • Aporte de la planificación a los principales problemas del abastecimiento
    • Principales Decisiones en la Planeación de Abastecimiento y Demanda
    • Concepto e Importancia de mantener Inventario
    • Clasificación de Inventario según forma y función
    • Conceptos y componente claves del reaprovisionamiento del Inventario
    • Costos de Inventarios: costos totales vs costos totales relevantes
    • Costos de Posesión de Inventarios, Costo de Instalación y Costos de penalidad de escasez o desabastecimiento

Ejemplo: Cálculo del Costo total relevantes de Inventarios

Sección  2: Administración del inventario: Demanda determinística y con entrega no-instantánea

    • Las 8 Decisiones de los Modelos de Reabastecimiento
    • Modelo de Cantidad Óptima de pedido (EOQ)
    • Supuestos, Costos y Trade-Off del Modelo EOQ
    • Formulaciones para encontrar la Q y T óptima para el modelo de Cantidad de Pedido Optimo
    • Modelo EOQ con Tiempo de Espera
    • Modelo EOQ con Cantidades Descontadas
    • Análisis de sensibilidad del Modelo EOQ
    • Análisis de sensibilidad de acuerdo con el tamaño de la orden
    • Análisis de sensibilidad con cambio de la Demanda
    • Análisis de sensibilidad con el tiempo del ciclo de pedido

Ejemplo 1: Modelo EOQ

Ejemplo 2: Análisis de sensibilidad en Excel para cambio en Tamaño de la Orden, Demanda y Ciclo de Pedido

Ejercicio 1: Modelo EOQ con pequeña modificación

Ejercicio 2: Obtención de costos relevantes para formulación EOQ

Ejercicio 3: Modelo EOQ con Tiempo de Espera

Ejercicio 4: Modelo EOQ con Cantidades Descontadas

Sección3: Administración del inventario: Modelos de un período y quiebres de stock

    • Aplicaciones de los Modelos de un solo Período
    • Metodologías para cálculo de pedido con Modelos de un solo período
    • Cálculo de la Ganancia Esperada, Escasez y Exceso
    • Ratio Crítico, el análisis marginal y tabla normal estándar
    • Consideración de otros costos para el cálculo de la cantidad de pedido

Ejercicio 1: Definición de cantidad de pedido con modelos 1 sólo período por Tabla de Datos

Ejercicio 2: Definición de cantidad de pedido con modelos 1 sólo período por Análisis Marginal

Ejercicio 3: Definición de cantidad de pedido con modelos 1 sólo período considerando otros costos

Sección 4: Administración del inventario: Modelos de revisión continúa

    • Los 5 Métodos y Políticas de Reabastecimiento de Inventario
    • Descripción sobre los tiempos de conversión
    • Representación gráfica y entendiendo el Stock de seguridad
    • Supuestos y formulación de las Políticas de revisión continua
    • Marco del sistema de planificación Punto de Pedido y Cantidad de Pedido Fijo
    • Las 4 Métricas de Optimización de los Modelos de Reabastecimiento
    • Nivel de servicio del ciclo (CSL) vs Fill Rate del Material (IFR)
    • Tipos de Niveles de Servicios del Ciclo
    • Análisis de Servicio del Ciclo vs Valor del Stock vs Valor en Ventas Perdidas
    • Enfoques de obtención del Nivel de Servicio del Ciclo
    • Las métricas de Optimización en escenarios de producción

Ejemplo 1: Comparativa entre el Nivel de servicio del ciclo (CSL) vs Fill Rate del Material (IFR)

Ejemplo 2: Política de Pedido con diferentes enfoques de obtención del Nivel de Servicio del Ciclo (CSL)

Ejercicio 1: Política de Pedido para la métrica de Nivel de servicio del ciclo (CSL)

Ejercicio 2: Cálculo de la Cantidad de Pedido y política de pedido con métricas de Optimización en escenarios de producción

Sección 5: Administración del inventario: Modelos de revisión periódica

    • Supuestos de modelo con Políticas de revisión Periódica
    • Formulación de modelos de Revisión Periódica
    • Diferencias de los modelos de Revisión Periódica vs Continua
    • Transformación de los modelos de Revisión Continua a Periódica
    • Políticas de inventarios para materiales con lento movimiento
    • Análisis de la Evolución del Inventario en productos de lento movimiento

Ejercicio 1: Política de Pedido para modelos de Revisión Periódica

Ejercicio 2: Análisis de Intercambio de Estrategias de Distribución (Directo vs Indirecto)

Ejercicio 3: Análisis de Intercambio de Estrategias de Distribución (Directo vs Indirecto)

Ejercicio 4: Definición de Política de Planificación de materiales de producto de lenta rotación

Análisis Avanzado del Abastecimiento de Materiales

DURACIÓN: 12 HORAS

Sección 1: Parametrización en la planeación de Inventario

    • Las 5 preguntas angulares de la Planeación de la Supply Chain
    • El paso a paso de la Planificación de Inventarios: desde la parametrización hasta el control y mejora
    • Capacidades Habilitadoras del paso a paso de la Planificación de Inventarios
    • Detalle, análisis y revisión de las 8 variables Parametrizables de la planificación de Inventario
    • Aclaraciones de la Parametrización en la planeación de Inventarios

Caso Práctico 1: Definición de las variables de parametrizables en una cadena a nivel de nacional de restaurantes

Caso Práctico 2: Definición de las variables de parametrizables en un Productor de sector industrial

Sección 2: Diagnóstico del inventario 

    • Las Etapas del crecimiento de la Planificación de Inventarios
    • Pasos para evaluar la planificación de Inventarios
    • Indicadores para evaluación de Inventario
    • Indicadores claves para la revisión de la salud del Inventario
    • Indicadores claves para la revisión de la disponibilidad del Inventario
    • Ratios y metodología para Análisis de producto con lento movimiento

Ejercicio 1: Autoevaluación de planificación de Inventarios

Ejercicio 2: Revisión de Indicadores de Disponibilidad y Salud del Inventario

Ejercicio 3: Análisis de productos con lento movimiento

Sección 3: Generación de Plan de Abastecimiento

    • Parámetros que se deciden con Análisis de los datos
    • Selección del tipo de Segmentación
    • Recomendaciones de selección de Políticas de Inventario
    • Política de Inventarios: Evaluación de acciones basadas en el análisis de los segmentos
    • Nivel de Servicio Meta: Evaluación de acciones basadas en el análisis de los segmentos
    • Análisis Nivel de Servicio vs Valor del Stock vs valor de Ventas Perdidas

Caso práctico: Paso a paso de parametrización con Análisis de Datos y generación del Plan de Abastecimiento

Gestión y Control e Inventario en la Cadena de Abastecimiento

Duración: 0 8 Horas
Capítulo 1: Identificación de Ubicaciones
Sección 1: La importancia del control de inventarios.
    •  La importancia del control de inventarios.
    • La lineal de tiempo del
    • Actividades relacionadas con el inventario.
    • Inmediatez de la información.
Sección 2: Herramientas y Técnicas para el control de inventario.
    •  Unidades de mantenimiento de existencias (SKU).
    • La regla 80/20.
    • Inventarios y Sistemas de Gestión de almacenes (WMS).
    • Factores críticos de éxito del control del inventario
    • Sistema de gestión de almacenes e inventarios.
    • Sistemas de ranurado en el control del inventario
    • Codificación de barras
Sección 3: Almacenamiento y Despliegue de Inventario. 
    •  Cross-Dock-Sin almacenamiento de inventario.
    • Respuesta rápida (QR).
    • Almacenamiento mínimo de inventario.
    • Almacenamiento tradicional.
Sección 4: Sistemas y Métodos de control de Inventario.  
    •  Sistemas y Métodos de control de Inventario Manual vs. Computarizado.
    • Conteo periódico vs. Perpetuo.
    • Lote vs. Procesamiento en tiempo real.
    • Esquemas de numeración.
    • Control de inventarios y ubicación de stock.
Sección 5: Medición de la precisión del Inventario Y Mantenimiento de Registros
    •  Exactitud de inventarios y recuento de ciclos. .
    • Inventarios físico periódico.
    • Conteo cíclico.
Capítulo 2: Gestión de Inventario en la Cadena de suministro
Sección 1: Inventario y la Cadena de Suministro.
    •  El rol del inventario en la cadena de suministro.
    • Lote vs. Stock de Amortiguación.
    • El Impacto de no gestionar el inventario.
    • Mala gestión de inventario.
    • El efecto látigo.
Sección 2: Gestión de Flujos de Inventario en la Cadena de Suministro.
    • Sistemas Pull y Push
    • Proceso de Planificación, pronóstico y reabastecimiento colaborativos (CPFR)
    • Aplazamientos/Postergación: Beneficios y Estrategias
    • Justo a tiempo (JIT)
Sección 3: Sistemas de Terceros. 
    • Inventario gestionado por el proveedor.
    • Gestión de inventarios de terceros.
    • Beneficios de VMI/SMI.
    • Almacenamiento de consignación.
    • Inventario de consignación.
Capítulo 3: Medición de Desempeño del Inventario e Implicaciones Financieras.
Sección 1:Tipos de medidas o métricas.
    • El inventario como métricas de la cadena de suministro.
    • El Impacto de no gestionar el inventario.
    • Mala gestión de inventario.
    • El efecto látigo.
Sección 2: Costos de Inventario. 
    • Componentes de los costos de mantenimiento de inventario.
    • Calculando de los costos de mantenimiento de inventario.
Sección 3: Impacto del Costo de Inventario en los Estados Financiero.
    • Finanzas de inventario
    • Estados financieros claves.
    • Estado de ingresos de WALMART.
    • Balance general de WALMART.
Sección 4: Devoluciones de Inventario. 
    • ¿Qué constituye una devolución?
    • Planificación de inventario y devoluciones.
    • Disposición de devoluciones.
    • Mercados secundarios.
    • Conteo de inventario.

Junto a Elitelogis es posible garantizar la optimización y el éxito de las fases de la gestión de inventario en la cadena de suministro. Aprenderás a mejorar de forma continua todas las funciones de este proceso por medio de las clases en vivo, y aplicarlas en tu rol profesional.

¿A quién Va dirigido?

En funciones relacionadas a la  Planeación, Abastecimiento, Reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambientes de productos terminado o procesos productivos.

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Conseguirás aprender e implementar las metodologías 100% aplicables, a través de las enseñanzas de Elitelogis, mediante la “Certificación Internacional de formación ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS”. El mismo que te permitirá desarrollar un mejor proceso de gestión de inventarios.

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Por eso en ELITELOGIS trabajamos enfocándonos en la formación de profesionales y ayudar a nuestros participantes a conseguir resultados en menor tiempo posible, direccionándola al continuo progreso.
Una Certificación Internacional para obtener conocimientos que trazan una ruta de acción con estrategias y tácticas ya validadas para:

Te voy a dar un intro de los accionables que podrías llevarte de la Certificación Internacional

5 preguntas para la Planeación de Inventarios.

  • ¿Cuánto planea vender la empresa?
    Se trata de elaborar una proyección estadística de ventas y planeación consensuada/Restringida de demanda.

  • ¿Qué producto comprar?
    Es de suma importancia tener un proceso que gestione el portafolio de los códigos activos.

  • ¿Cuánto comprar?
    Es preciso formular esta pregunta para tener suficiente stock de seguridad, inventario en tránsito e inventario del ciclo.

  • ¿Cuándo comprar?
    Esta es de acuerdo al tiempo de entrega: Punto/Periodo de Re-orden.

  • ¿Con qué frecuencia comprar?
    Dependerá de varios Factores como:

    – Mínimo de pedido del proveedor
    – Costos asociados al mínimo
    – Capacidad operativa de revisión y cálculo de pedido
    – Disponibilidad y capacidades del proveedor
    – Tiempos de caducidad

No importa la situación en la que estés, el área al que pertenezcas o si apenas entras al sistema de
GESTIÓN DE INVENTARIOS

Para progresar en la gestión del servicio o desarrollo de una empresa,
no necesitas ser un experto.

Necesitas una formación especializada en los siguientes objetivos:

Mejorar la Gestión
Identificando la estacionalidad en tus productos te ayudará a planear mejor.

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Detectar artículos de lento movimiento
Conoce la movilización o estancamientos de tus productos, para poder desprenderse de ellos fácilmente.

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Conoce la movilización o estancamientos de tus productos, para poder desprenderse de ellos fácilmente.

Dar monitoreo adecuado al inventario
Aprender a tener bien identificados y monitoreados los productos, evitando caducidad del mismo.

Dar monitoreo adecuado al inventario
Aprender a tener bien identificados y monitoreados los productos, evitando caducidad del mismo.

Mejorar el flujo de efectivo de tu empresa
Identifica la manera más eficiente de invertir y contar con una mayor rotación de inventarios para provocar que el dinero no esté sentado sino trabajando.

Mejorar el flujo de efectivo de tu empresa
Identifica la manera más eficiente de invertir y contar con una mayor rotación de inventarios para provocar que el dinero no esté sentado sino trabajando.

Mejorar la disponibilidad de inventarios a los clientes
La prioridad seguirá siendo satisfacer las necesidades de los clientes. Se trata entonces de saber qué está disponible para el cliente y conocer su tasa de disponibilidad.

Mejorar la disponibilidad de inventarios a los clientes
La prioridad seguirá siendo satisfacer las necesidades de los clientes. Se trata entonces de saber qué está disponible para el cliente y conocer su tasa de disponibilidad.

Obtener un incremento en ventas
Obteniendo así menos ventas perdidas, menos clientes insatisfechos y aumentando los pedidos atendidos en su totalidad.

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En Elitelogis te motivamos a dar el siguiente paso hacia el éxito de tu perfil profesional.

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¿Quieres realizar una correcta planeación de abastecimiento?

Permítenos aclararte estas dudas respecto A LA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

El programa es:

  • Un programa con clases en vivo, las cuales podrás revisar la grabación de la clase las veces que quieras, con recursos descargables y editables.
  • Un programa actualizado de manera constante con lo más nuevo de Administración de Inventarios.
  • Un programa en el cual aprenderás las mejores técnicas para aplicar en tu expertise.
  • El programa en el cual desarrollas nuevas habilidades para su posterior aplicación.
  • Un programa de formación avalado con Elitelogis y con el respaldo de nuestras alianzas internacionales.

El programa NO es:

  • Un programa de pocos días con enseñanza solo del momento.
  • Un programa sin actualizaciones.
  • Enseñanza de trucos que le funcionan a pocas personas.
  • Un programa enfocado en muchas áreas de Supply Chain y no aterriza la información en un solo tema.
  • Un programa de difícil comprensión e implementación de tácticas.

¿Qué incluye LA CAPACITACIÓN?

 MATERIAL DE TRABAJO

EJERCICIOS PRÁCTICOS Y EXÁMENES DE CERTIFICACIÓN

*Se puede tomar sin éxamenes de certificación

CLASES SINCRÓNICAS Y GRABADAS

CERTIFICADOS CON AVAL

Al adquirir uno de los dos certificados tienes la opción de obtener certificarte con CSCMP

Certificado Internacional Avalado por participar en el SCPro Fundamentals of Inventory Management

¿Quién lo avala?

  • CSCMP es el Council of Supply Chain Management Proffessionals.
  • Principal asociación de profesionales de Supply Chain a nivel mundial
  • Enfoque hacia la investigación y conocimiento en gestión de la cadena de abastecimiento.
  • Más de 6.000 miembros a nivel global.
  • SCPro™ Fundamentals ofrece a un programa integral para evaluar y capacitar a su equipo de la cadena de suministro para que opere al más alto nivel de efectividad.
  • Certificación dada en español con examen de opción múltiple en inglés.

¿Quién es CSCMP?

Council for Supply Chain Management Professionals (CSCMP)

¿Quién es SCPro™ Fundamentals Certification?

Un programa de Logística y Cadena de Suministro de CSCMP que brinda conocimientos fundamentales rentables para mejorar las habilidades de su fuerza laboral de la cadena de suministro.

Prácticamente, todas las funciones que crean valor en una empresa se ven afectadas por su cadena de suministro.SCPro™ Fundamentals prepara a los miembros del equipo para mejorar en el mercado global actual.

SCPro™ Fundamentals está diseñado para lograr la excelencia en la cadena de suministro es doble. Encontrar e implementar un plan de estudios de formación rentable e identificar y posicionar el talento adecuado.

Acceso a programas de capacitación y certificación de última generación

  • Más del 70 por ciento de las organizaciones citan las «brechas de capacidad» como uno de sus cinco principales desafíos organizacionales (Bersin, 2014).
  • Las principales empresas (definidas como «empresas maduras») gastan un 34 % más en T&D que sus contrapartes menos maduras (Bersin, 2014).
  • La certificación puede aumentar las ganancias de por vida de un profesional en casi un 8% o más de $100,000*.

94%
De los empleados permanecerían más tiempo en una empresa si invirtiera en su desarrollo profesional.

90%
De las empresas ofrecen aprendizaje digital actualmente.

58%
De los empleados prefieren aprender en el trabajo.

58%
De los empleados prefieren aprender a su propio ritmo.

49%
De los empleados prefieren aprender en el punto de necesidad.

56%
De los empleados dicen que pasarían más tiempo aprendiendo si su jefe les sugiriera un curso para mejorar sus habilidades.

Facultades y universidades que ofrecen los SCPro™ Fundamentals

¿Quién es Streamline?

Streamline es la plataforma de planificación empresarial, fundada en el 2009, integrada que une la planificación de la demanda, la planificación del suministro, MRP y S&OP con pronósticos basados en IA, simulación dinámica y una implementación 10 veces más rápida.

¿Qué es GMDH Streamline?

Solución local de planificación automática de reabastecimiento de inventario y pronóstico de la demanda en memoria.

Un sólido enfoque de descomposición en series temporales que permite crear un pronóstico de gran precisión estadística que proporciona una base sólida para futuros procesos de planificación de la demanda.

Incorpora efectivamente tecnologías y estrategias modernas de planificación con herramientas de optimización de inventario y proporciona información crucial y oportuna para la toma de decisiones.

¿Quién usa GMDH Streamline?

Comercios
minoristas.

Comercios
mayoristas

Distribuidores

Fabricantes

Y de comercio electrónico que administran entre 10 y 10 millones de SKU (artículos de inventario) en cualquier cantidad de almacenes y canales con un tiempo de entrega de 1 a 365 días.

¿Dónde se puede implementar GMDH Streamline?

Cloud, SaaS, Web, Mac (desktop), Windows (desktop), Windows (local), Linux (local)

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Reducir los desabastecimientos en 98%. Obtenga una visibilidad completa en tiempo real. Logre la disponibilidad del producto 99%

¿Cuáles son las mejores características que ofrece GMDH Streamline?

Planificación integrada de la demanda y el inventario – previsión de la demanda y planificación del inventario y la reposición, análisis ABC, Informe de KPIs, Tablero de KPIs. Permite garantizar un suministro constante de bienes en toda su cadena de valor.

¿Qué hace Streamline?

Ahorre tiempo dedicado a la planificación

Optimice fácilmente los planes de producción en función de las órdenes de venta o las previsiones de demanda.

Automatizar MRP

Streamline planifique sus requisitos de material y emita órdenes de compra a tiempo.

Enviar a tiempo

Elimine la escasez de material, produzca y envíe a tiempo.

Desbloquea el potencial de la cadena de suministro junto a Elitelogis

BENEFICIOS DE CERTIFICARSE CON ELITELOGIS Y CSCMP

🔎 SOFTWARE ESPECIALIZADO

Los fabricantes, distribuidores y minoristas de todo el mundo confían en Streamline para gestionar más de $3 mil millones en inventario.

  • Automotores
  • Comercio electrónico
  • Farmacéutica
  • Bebidas & Alimentos
  • Moda
  • Metales Primarios
  • Belleza
  • Muebles
  • Accesorios
  • Mejora el nivel de servicio.
  • Reduce stockouts y venta perdida.
  • Reduce stocks y capital de trabajo.
  • Demand and Sales Forecasting
  • Demand Planning
  • Inventory Planning and Optimization
  • Automatic Inventory Replenishment
  • MRP
  • Time Machine
  •  
  • 50-90% ahorro de tiempo en la previsión, planificación y realización de pedidos.
  • 90-98% reducción de las existencias y correspondiente aumento de los ingresos
  • 15-50% reducción del exceso de inventario y 35% mayor rotación de inventario.
  • 10-40X ROI en el primer año. 100% ROI en el primer mes.

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¿POR QUÉ ESTUDIAR EN LA ESCUELA DE FORMACIÓN ELITELOGIS?

 

Elitelogis es tu ALIADO de CAPACITACIÓN en LATAM especializado en SUPPLY CHAIN.

Elitelogis cuenta con amplia experiencia en formación especializada y cuenta con el respaldo de todos sus clientes capacitados y sus alianzas internacionales que respaldan nuestra seriedad y calidad como centro de Formación.

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¿Tienes dudas antes de unirte?

A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestras capacitaciones y nuestras respuestas a esas preguntas.

¿Cuáles son las formas de pago?

Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

¿Cuándo puedo acceder al curso?

Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

¿Cuánto tardaré en hacer el curso?

El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

¿Cuál es la metodología del curso?

El programa usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

¿Puedo acceder desde varios dispositivos?

Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

¿Tendré soporte a mis dudas con este curso?

Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

¿En qué moneda están los precios?

Todos los precios de los productos están en dólares americanos.

¿Puedo acceder a este programa desde cualquier país en el que me encuentre?

Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clase son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

¿Quién responderá mis dudas?

Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

¿Qué pasa si me va bien en área de la Supply Chain? ¿También necesito Programa?

Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

¿Puedo descargar los vídeos del curso?

No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

¿Tendré certificado de finalización?

En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

1. por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.

2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.

¿Este curso es solo para especialistas?

El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

¿Necesito experiencia previa para tomar el programa?

No. Este programa es generado para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

¿Qué sucede si no apruebo el programa?

Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben el programa, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

¿Cómo apruebo el curso?

Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

¿El curso es online?

Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

¿Cuándo inicia el curso?

Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ

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